曾仕强：中国式管理PPT

中国式管理曾仕强

中 国 式 管 理

一、中国式管理的含意。 二、首先要有共同的认识。 三、把自己的岗位做好 四、培养敏锐的第六感 五、先孕育出合用制度 六、在团队中完成自我 七、把能干团队带出来 八、维持合理的不公平 九、让干部去从事管理 十、把人安顿好最要紧 十一、凡事务求善始善终 十二、无为才能够无不为

一、 中国 式管 理的 含义

美国式管理:紧张忙碌. 日本式管理:集体主义. 全世界最好面子的是日本人. 中国式管理轻松愉快. 中:即合理之意,中庸之道即合理主义. 管理的全部意义是管的合理. 美国人在会议上会不停的讨论,日本 人会一而再再而三的把文字用口头 让上司了解他,中国人和上司讲不通, 就不哼声,然后把你活活气死.

一、 中国 式管 理的 含义

合理不合理是变动的，不是固定的， 西方人合理不合理是固定的，日本 人也是变动的。 西方合法就是合理。 西方人对法是没通过以前想尽办法 干扰你，想尽办法找到一条我可以 接受的东西，但一旦通过，就全力 配合，非常守法。 中国人绝对不遵守不合理的法。

一、 中国 式管 理的 含义

中国人讲话先说不重要的，把重要 的留在后面，所以听到最后，不知 在讲什么。 中国人的法律永远少一条，就是差 你要的那一条。中国人绝对不违法， 只是做法律没有规定的事情。 中国人，中国制，中国化都是很宽 松的，很有弹性，没什么文法结构 的。 中国人是世界上最会找理由的人， 叫理由专家。最后找不到理由就不 好意思，我忘了 。

一、 中国 式管 理的 含义

中国人讲的合理就合法的意思是： 如果合理而居然不合法，就表示此 法根本不合理，那不合理的法还要 遵守吗？ 我们不讲这样才有情，我们讲这样 才合情合理，合情的目的是为了合 理，把合理再和情跟法拉在一起叫 情理法，这是非常好用的东西。 中国是凡事都讲合理的国家。 合理可以用一个字代替“安”

一、 中国 式管 理的 含义

无一事不合理叫中，没有一项不合 理才叫中，样样都合理，中国人是 什么事情都要做到合理的地步，这 就叫中国人。 企业管理在做四件事： 1、安股东(为资本主创造利益) 2、安顾客(为消费者谋求品质) 3、安员工(为员工谋求福利) 4、安社会大众(为社会谋求就业) 怕了解自己的人，不怕并不了解自 己的人。 人走了是好人都走了，坏人都留下 来，坏人永远是最后一个走。

一、 中国 式管 理的 含义

顾客最无情，说翻脸就翻脸，只有 老顾客才是顾客，公司很多时候是 老顾客在支撑。 中国式管理就是样样管的合理，就 是应该你管的才去管，不应你管的， 你

千万别去管。 中国人很矛盾，你管你的干部，他 就会很烦，样样管就表示你不放心 嘛，那既然不放心你自已去做好了， 只要你管他，他就觉得你不放心， 觉得你管的太多，混最容易，可心 底是不满意你的，你管那么多做什 么？我怎么做？

一、 中国 式管 理的 含义

不管，他又觉得奇怪，你领那么多 钱，都不管，那我也不管，我领的 钱比你少。这也是一种态度。 你干嘛管那么多也是一种态度,都对. 中国人你变就是乱变,不变就是死脑 筋. 老板不高兴时,干部见到老总最安全 的举动是马上站起来. 中国人不干(辞职)的时候最大,中国 人永远都讲不清楚的.向夫妻,能座在 一起就是不清不楚. 法律永远赶不上实际的需求.

一、 中国 式管 理的 含义

应该不应该是彼此的立场,不是个人 的立场,人会吵架是人的立场不同,不 是感情不好,时空不一样,合理化的标 准就不一样,时空一改变,合理的标准 就跟着改变. 企业文化是在企业内部有一个共识. 中国人是维持一个不公平,不是维持 一个公平,公平是绝对做不到的不公 平,只要合理就好,所以叫合理的不公 平. 资源不足,机会有限不可能公平. 要追求公平,结局只有两个(1)在外流 浪(2)回国座牢

一、 中国 式管 理的 含义

一个人要轻松愉快,就是要懂的无为, 无为是非常困难的事,职位越高的人, 越需要无为,职位越低的人,越需要有 为. 凡事求合理,自然轻松愉快,就是中国 式管理. 问:中国人到底变了没有?如果变了, 那中国式管理还管用吗? 答:中国人是世界上唯一再找不到第 二种人,他看起来一路在变,但实际上 什么都没变,中国人有形的部分不停 在变,中国人明白看的见的有形的东 西最后都是空的,执着没有用.

一、 中国 式管 理的 含义

问:当下属握着”重拳”用来对抗老板,老 板应怎么办? 答:所有人都人记住四个字:自作自受,干部 对你好与不好都是你自已造成的,当干部差 不多的时候就要开始动手了,不能等到他根 深蒂固的时候,你才动脑筋,要化解掉,大而 化小,小而化了. 问:怎么看香港人?合理都是没有标准,变化 的那我们追求一个变化的东西就是没有结 果的,就是说既然没有结果,到底应从哪入 手?如香港是从法制入手,它可以改变一个 人吗? 答:想把中国人改变是不可能的,中国人的 管理弹性很大,并不是没有标准,中国人起 浮大的不得了.

二、 首先 要有 共同 的 认识

一家公司没有共识，就像社会一样 没有共识，公司是少数人的组合， 不是多数人的组合。 什么是企业文化？就是既然大家都 在一起，用中国最古老的话说是有 缘才会在一起 …… 此处隐藏：915字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……