提案改善激励制度

时间：2025-05-15 来源：未知

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提案改善激励制度

1 目的

1.1不断提升质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力；

1.2不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。 2 适用范围宝世达集团各工厂。 3 名词解释

3.1 改善：使原来的状况变得好些，一种企业经营理念，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等；改善:改表示变化之意，善表示良好之意。

3.2原创性：是指所做提案改善为宝世达集团他人未做过的，采用的技术和管理方法具独特性；并且所提供的方法和建议原则上要高于行业（或业界）平均水准。

3.3推广性：是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）可以在本单位、公司推广应用；

3.4排他性：案例不得重复提报（一案不两奖）；

3.5人均提案件数：某一时期内，所有提案件数/部门总人数； 3.6人均提案金额：某一时期内，所有提案改善的金额/部门总人数；

以上概念中所指的“人”“人数”均指公司内试用期满且在正常工作状态的人数。 4 指导原则

4.1年度提案改善成果列入各工厂绩效考核考评； 4.2注重执行，落实审查，及时奖励；

4.3《提案改善报告书》须按照本文件制定的最新要求严格执行，以规范提案改善作业，使公司各系统更具合理化、智能化，能管控费用，优化、改善流程及运作机制，从而降低成本。 5 职责权限

5.1提案改善推动委员会组成及工作职责；

度提案改善推动计划及执行； 3. 监督指导各单位提案改善的实施； 4. 主持提案改善的审查； 1. 筛选确认优良提案改善；初审委员技术管理部 2. 协助复审委员对优良提案的审查； 1. 筛选确认优良提案技术管理中心复审委员分管副总 2. 对优秀提案进行审查确认及核准； 1. 本单位提案改善推行总负责人； 2. 各级部门负责人做推动委员各部门负责人部级主管 (以部门为单位) 好提案改善制度推行的倡导、组织与评审工作，积极鼓励员工踊跃提报； 3. 本部门内部提案改改善；

善活动的推行； 4. 本部门提案改善的受理及辅导，掌握单位内部提案改善活动情况，协调

解决活动中存在的问题； 5. 提案一般事务处理及文件保管，并配合提供提案改善相关书面数据； 1.提出与实施提案；提案改善效益数据收集，效益计算及说明；撰写《提案改善报告书》 ; 2. 提供改善成果的佐提案人个人或团队证数据及实物；协助技术管理部完成提案改善成果的标准化及推广工作； 3. 各级员工应积极主动及时提报改善案，

6作业细则 6.1提案分类

6.1.1按提案型态

1）实施型提案：个人或小组自己提案、实施为主要提案活动方式：由自己思考、发掘现存问题点。实报告（记录）三阶段；

2）建议型提案：个人或小组自己思考、发掘现存问题，无法通过本人或本单位实施，需借助集团或其他单位推动实施的提案，本人或小组提供创意和建议；

备注：建议型提案也要严格按照提案报告书的内容书写。其中改善对策部分要写清楚建议及创意的实施对策。改善效果分可先行预估，实施后在进行校正。建义型提案的奖金要分阶段发放。

6.1.2按提案类别：工艺改进/原物料使用/质量/能耗/采购降价/其他

6.2提案范围：

6.2.1凡对公司有益实施型提案或建议提案，并符合下述情形者均可提出：

1）与制造产品、资材包装等有关提案；

2）与生产制造、技术加工、工艺流程，效率提升有关提案； 3）与质量管理、产品检测等有关提案； 4）与安全、卫生、环境有关提案；

5）与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案 6）与业务上有关及其他有益改善案；

6.2.2排外条框（一）（以下所列项目不作提案改善或奖金发放范围）