章政讲义企业发展战略(房地产研究所2010)

企业发展战略与核心竞争力提升

北京大学经济学院教授 章 政

授课大纲第一讲 领导者战略思维的培育 第二讲 企业战略规划的实施与控制 第三讲 企业外部环境的战略分析 第四讲 企业竞争力分析 第五讲 企业核心竞争力的提升 第六讲 附录：企业的成长战略

第一讲 领导者战略思维的培育1.1 什么是战略 1.2 什么是战略管理 1.3 战略管理中需要注意的几个问题 1.4 厂商理论——相关经济理论

1.1 什么是战略 什么是战略?(1) ——(“ 南辕北辙”的故事) ) 战略首先是对正确方向的选择和判断 (2) ——(“三马对奕”的故) ) 战略是对有效方法的运用和实施 (3) ——(词源 “AG+Stratos”) ) 战略最终来源于我们对规律的认识

1.2 什么是战略管理 什么是战略管理?(1)企业管理活动的分类 )未来投入 投入 产出 未来产出

生产管理 经营管理

战略管理

(2)三种管理活动的目标比较 )

③战略管理：发展 ②经营管理：利润 ①生产管理：产品

(3) 战略管理的概念 )战略管理是从全局的、长远的、动态的角度 出发对企业实施的一种发展管理，其主旨在于明 确行动方向和长期目标，形成和培育企业的竞争 优势，以保障企业的持续、稳定、健康发展。

1.3 战略管理中需要注意的几个问题

(1)战略与战术的区别 (2)战略管理活动的本质 2 (3)战略目标的制定

(2)战略管理的本质 )

经营者

职能部门

现场 ① 生产管理 ② 经营管理 ③ 战略管理

(3)战略目标的制定 ) (试判断以下企业战略目标的正误) ① 本企业的战略目标是实现企业利润的大幅度增长。 ② 本企业未来三年的战略目标是改善目前较低的市场地 位。 ③ 本企业的战略目标是在未来三年跻身世界500强。 ④ 本企业在未来五年的战略目标是成为本行业的领导者。

(4)一个正确的战略目标应符合以下条件 ) ① 战略目标应是明确的、特定的。 ② 战略目标应是可测量的、可量化的。 ③ 战略目标应有严格的期限性。 ④ 战略目标应是现实性和挑战性的结合。

1.4 厂商理论 厂商理论——几个相关的经济理论问题 几个相关的经济理论问题(1)成本理论 ① 成本的概念 ② 成本的内涵 (2)价格理论 ① 价格的概念 ② 价格弹性 (3)边界理论 ① 边界的概念 ② 边界效益与边界成本 (4)影子价格

图1.1 需求的价格弹性图

P p1 p2

P

q1 q2 (A 产品)

Q

q1 q2 (B 产品)

Q

影子价格示意图(木桶原理) 图1.2 影子价格示意图(木桶原理)

所谓影子价格也称为最优 规划价格，它是衡量资源 达到最优配合的一种尺度， 它反映的是限制性资源盈 利潜力的一个价格信息， 它

将价格、成本和收益有 机地结合了起来。m

第二讲 战略规划的实施与控制2.1 战略规划实施的内容(1)战略管理是一种至上而下的管理活动(指导性)经营者 职能部门 现场

1 1 2 3

2 4 5

3 … …

n

(2)战略管理必须以企业的实际情况为出发点(现实性)

经营者 职能部门 现场

1 1 2 3

2 4 5

3 … …

n