关于企业人力资源开发与管理的思考

为适应现代企业制度的要求,我们应确立人才资源是企业第一资源的新理念,建立人尽其才的用人机制,完善分配制度,技术和资本参与分配,厚待人才,创造宽容宽松的文化氛围,重视人力资源的继续教育,这是企业人力资源开发与管理面临的主要问题。

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冶垒经济与管理

文章编号：0 2—17 (0 2叭一03 0 10 79 20 l 05— 3

关于企业人力资源开发与管理的思考口刘舜

摘要：为适应现代企业制度的要求，我们应确立人才资源是企业第一资源的新理念，建立人尽其才的用人机制，完善分配制度、技术和资本参与分配，厚待人才，创造宽容宽松的文化氛围，重视人力资源的继续教育 .是企业人力资源开发与管理面临的主要问题。这 关键词：企业；力资源；发与管理：考人开思

市场的竞争 .就是人才的竞争。企业在建立现代企业制度的过程中，自己的人才战略，实施必须彻底打破原有的用人翩度，建立新的人力资源开发与管理机制.最大限度地发挥人力资源的作用，创造公开、、公平公正”的用人环境，这是一个企业加快发展，实施科技兴厂”可和持续发展”的关键，也是企业人力资源开发与管理面临的新课题。笔者结合企业人力资源现状谈谈企业如何加强人力资源开发与管理。一

的提高，制约了企业的技术、产品和市场创新水平，制约了企业市场竞争力的提高。具体表现如以下几方面： 1用人制度缺乏竞争机制。 .一些人事管理方式依然在旧模式下进行 .包括用人、用工、身份、工资、户籍等关系，基本沿用了计划经济条件下的管理方式。人事部门对人力资源总量、专业、布局等结掏调整，仍然依靠行政手段，没有充分形成“优胜劣汰”的竞争机制。 2分配制度缺乏新的突破。 .现行的分配制度难以推动专业技术人才价格的市场化，按知识要素和资本分配还没有成为按劳分配的内容。在工资分配上，由于平均主义的分配理念和分配方式，使优秀的专业人才及技术工

、

问题的提出

人力资源与物质资源的结合过程就是企业的经营过程，而人力资源是企业各种经营资源中唯一能动的资

人在相对收人上与本企业一般员工相比未体现其价值， 优秀的专业人才及技术工人在技术和操作岗位没有得到 与行政管理岗位相当的待遇，工作积极性被挫伤，从而削弱了优秀人才对企业的向心力。 3优秀专业技术人才在企业缺乏良好的成长环 .

源，因而人力资源的开发和管理，对企业经营起着决定性的作用。例如柳钢是一家 2世纪 5年代建立的大型 0 O国有企业，拥有员工 2万多人，数量大，但总体质量不高，虽然进

行了三项制度改革和试行岗薪制，但仍然存在一些亟待解快的问题 .如缺乏人力资源的规划与合理的流动机制，缺乏有效的考评与培训体系，经验式、 行政式的人事管理代替服务型、开放型的人力资源管理. 结果造成企业内部一方面存在大量的人浮于事.另一方面叉面临人才短缺的困境，企业内部缺乏一支幢现代经营管理知识的经营队伍、有创新意识的专业技术队伍、 掌握精湛操作技术的技术队伍，制约了企业劳动生产率

境。对专业技术人才来讲，也许和物质待遇同等重要的是在企业的发展机会。在一些企业中，对人才的开发与管理还没有真正摆脱传统的行政管理模式和僵硬刻板

的干部行政任命制度，使各种专业人才在企业中缺乏脱颖而出的机会，他们在企业里看不到发展前途，感慨在

企业中缺乏良好的成长环境和发展机会 .流失就在所难免了一

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