2H320000 机电工程施工管理实务(第一部分)
2H320010机电工程项目施工投标与合同管理
2H320011掌握机电工程项目投标程序;
2H32012掌握机电工程项目投标文件的编制;
2H320013掌握机电工程项目合同签订与变更;
2H320014掌握机电工程项目分包合同管理
2H320015掌握机电工程项目合同索赔的应用
2H320020机电工程项目施工组织设计
2H320021掌握机电工程项目施工组织设计的策划与实施;
2H320022掌握机电工程项目施工方案编制。
2H320023熟悉机电工程项目施工方案技术经济比较方法;
2H320024熟悉机电工程项目施工总平面图设计与管理。
2H320030机电工程项目施工资源管理
2H320031掌握机电工程项目人力资源管理的要求;
2H320034掌握机电工程项目大型机具管理的要求P112
2H320040施工进度控制在机电工程项目中的应用
2H320041掌握机电工程项目施工总进度计划编制;
2H320042掌握机电工程项目单位工程进度计划实施
2H320043掌握机电工程项目作业进度计划实施;
2H32044 熟悉机电工程项目施工进度偏差分析与调整
2H320050机电工程项目施工质量控制
2H320050掌握机电工程项目施工质量策划;
2H320051掌握机电工程项目施工质量预控;
2H320053掌握机电工程项目施工工序质量检验;
2H320054掌握机电工程项目施工质量问题和事故处理
2H320060建筑安装工程项目施工质量验收评定
2H320061掌握建筑安装工程施工质量验收项目划分;
2H32002掌握建筑安装工程施工质量验收程序;
2H320063掌握建筑安装工程施工质量评定;
2H320070工业安装工程项目施工质量验收评定
2H320071掌握工业安装工程施工质量验收项目划分;
2H320072掌握工业安装工程施工质量验收程序;
2H320073掌握工业安装工程施工质量验质量评定;
2H320010机电工程项目投标与合同管理
2H320011掌握机电工程项目投标程序
一、机电安装工程招标文件通常包括的内容:P90
招标文件的内容:
① 招标邀请书;②投标者须知;③合同条件;④招标工程范围;⑤图纸和执行的规范
⑥工程量清单;⑦投标书和投标保证书格式;⑧补充资料表;⑨合同协议书及各类保证。
二、机电安装工程投标文件一般包括以下内容 P90
投标文件的内容:
(1) 协议书;(2)投标书及其附录;(3)合同文件(含通用条款及专用条款);(4)投标保证金(投标保函);(5)法定代表人资格证书(或其授权委托书);(6)明确工程施工总目标包括工期、质量、安全文明生产三项目标以及履约保证金额等;(7)施工组织总设计及主要施工方案;
(8)具有标价的工程量清单及报价表;(9)辅助资料表
(10)资格审查表(已进行过资格预审的除外);(11)招标文件要求应提供的其他资料。 2H32012掌握机电工程项目投标文件的编制P91
投标文件是指完全按照招标文件的各项要求编制的投标书;
投标书的构成:一般由商务标书、经济标书、技术标书三部分组成。
一、编制投标文件的主要依据
设计图纸;合同条件,尤其是有关工程范围、内容;工期、质量、安全生产要求;支付条件、外汇比例的规定等;工程量表;有关法律、法规;拟采用的施工方案、进度计划;施工规范和施工说明书;工程材料、设备的清单、价格及运费;劳务工资标准;当地生活物资价格水平;各种有关间接费用等。
二、编制投标文件的步骤
承包工程合同的形式:承包工程有固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等几种主要形式,不同合同形式的计算报价是有差别的。
具有代表性的单价合同报价计算的主要步骤:
研究招标文件;现场考察;复核工程量;编制施工规划;计算工、料、机单价;计算分项工程基本单价;计算间接费;考虑上级企业管理费、风险费,预计利润;确定投标价格。
三、工程量清单计价的运用
工程量清单:是由招标人发出的一套注有拟建工程各实物工程名称、性质、特征、单位、数量及开办项目、税费等相关表格组成的文件;
工程量清单计价主要运用在招标、投标、评标三个阶段。
四、制作投标标书
制作投标标书时,对招标文件中所列的工程量清单进行审核时,应看招标人是否允许对工程量清单内所列的工程量误差进行调整:
若允许调整,则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量,对有较大误差的,通过招标人答疑会提出调整意见,取得招标人同意后进行调整;
若不允许调整,则不必对工程量进行详细的审核,若发现项目有较大误差时,可以利用调整项目单价的方法进行解决。
工程量单价的套用有两种方法:一种是工料单价法,一种是综合单价法。我国现行的工程量清单计价办法是采用综合单价法。
五、投标的决策
影响投标决策的因素:
主观因素:技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力;
客观因素:业主的因素、竞争对手的因素、承包工程的风险。
影响投标决策的主观因素:
1. 技术实力:包括精通本行业的各类专家组成的组织机构;设计和施工专业特长;解决各类施
工技术难题的能力;与招标项目同 …… 此处隐藏:11739字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……