企业人才招聘时应注意的几个问题

企业人才时应注意的几个问题，你如果不知

道请往下看：仓促

匆忙地进行，一般也容易使标准降低，或者 忽略了应聘者的负面因素。由于一般需要 90 至

120 天，因此如果一位身处高位的要员突然辞职，接替他的便需立刻进行;如要增设新职位，更应

提前三至四个月进行。 光环效应 在时，可能会由于应聘者的优秀外表或某些

出色表现，而把其他如聪明、能干等优点，一并 加诸他身上。为避免光环效应产生的不良后果，

需向应徽者索取一些他自己已准备的报告，或近期的总结，作为评估能力的客观依据。

用最好的人，而不是最适合那份的人 不要为了符合应徽者的能力，而把职位提高

至超出本来的要求。为了避免聘用资历过高而最终可能厌倦或离开的人才，雇主需研制一份实际

的要求细则，并在时以它为范本。 提出假设性的问题 可提出“如你的意见在董事会上受到批评，

你会如何应付?”等问题，以取替直接了当的提 问：“你如何坚持自己意见?”间接提出问题，较

之于一个暗示“正确”答案的提问，更容易获得准确的信息。

说话过多 不要将特定的面洽时间，用来拼命推销的应

徽的职位，而又不认真的评估应徽者的技能。这样很容易掉进片面印象的陷阱，而忽视了待聘者

的反应。适当地分配面试时间，以 90 分钟作详 细的倾谈;其中 15%时间用来介绍和职位的情况。 别呆坐空谈

在面谈时需作一些笔记，否则，事后便很难 准确地证实或查核曾谈及的内容，特别是有关数

据的问题。0c04f6a 北京夜场招聘 http://www.77cn.com.cn/gongsi/21118108/

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