如何合理设计股权激励方案？

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成长型企业股权激励操作实务---留驻、吸 引、激励核心人才(何志聪老师)

描述： 本课程是国内多家知名企业指定选购的企业股权激励 管理课程，激励中小型企业的股权激励管理能力，企业成长 管理技巧，适合企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力 资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管 理人员、HR管理从业人员等

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【课程背景】尊敬的企业家：您是否正被以下问题所困扰? * 为什么同是家族企业的微软/沃尔玛/丰田成为“巨无霸”,而我 们的众多企业却总是难以做大？ * 为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？ * 为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？ * 为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？ * 为什么相当多的员工干活总是出工不出力？ * 为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？ * 为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏？ * 为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄 埔军校？ * 为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼，员工却仍在自觉有序工作？ * 为什么公司下达任务时员工总是讨价还价？ * 为什么公司引进的新人总被“老油条”同化？

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【课程收益】1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？ 有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工？ 有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工？ 有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工？ 给了股权之后，员工躺在股份上怎么办？ 您愿意将苦心经营的成果拱手相让？ 您愿意让自己的家务事牵连企业命运？ 怎么样避免经理人内外勾结/谋朝篡位？ 给了股权之后，员工会不会来找我“分桌子分椅子”?

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【课程目的】◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 当今企业家必备素质：股权的灵活掌控与巧妙运用 如何让年轻员工有归属感？ 如何平衡新老员工，解决企业元老退出难题？ 如何让核心员工与企业同心同德？ 如何让公司高管与你不离不去？ 如何合理企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？ 如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力？ 如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？ 如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到 一个防火墙内？

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目前，中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以 上所有问题，但在企业中实施股权激励的企业家不到20%, 因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的 控制权！无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与

陈晓的国美之争， 还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭，都是企业家们真真 切切的前车之鉴！哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱 手相让？哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运？哪 个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集 团”,却依然牢牢掌握控制权？哪个企业家不希望基业长青， 世代延续企业的生命？

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【课程大纲】第一章：理论篇 “以人为本”的公司治理 股权激励本质：投资股与激励股 人力资源的管理工具 股权激励失败案例及所带来的负面效应： 1) 激励过度与激励不足； 2) 员工成为真正的股东； 3) 业绩下滑员工收入上涨； 4) 激励一部分人打击了另外一大部分人； 5) 竞争性行业与传统制造业激励方式的区别； 6) 现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一； 7) 可替代性员工； 8) 与薪酬体系的匹配，选择激励方式；

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第二章：实务篇：股权激励操作第一节：荣正模型(Realize Model) 1) 短期激励：月度； 2) 中期激励：年度； 3) 长期激励：三~五年以上； 第二节：基本原则 1) 内部公平性; 2) 外部竞争性; 3) 结构完整性; 4) 考核科学性; 股权激励的本质是人力资源的落地工具

第三节：“股权”之“权”内涵 1) 基本权益； 2) 占有权； 3) 收益权； 4) 衍生权益； 5) 管理权； 6) 处臵权；

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第四节：具体方式1) 2) 3) 4) 5) 实股； 虚拟股份(分红权/虚拟股票/增值权); 期权(认股权); 奖励基金(延期支付/周期计量/兑现方式); 福利性——>激励性——>控制权转移；

第五节：股权激励的作用1) 基本作用； 2) 改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收 入分配； 3) 衍生作用； 4) 提高外部投资者信心； 5) 促进新老交替； 6) 保护企业家；

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第三章：股权激励操作方法篇第一节：实施股权激励计划的四个要素 1) 人:“重在人力资本投资” ◆ 对"岗"还是对"人"? ◆ 从精英到员工,多大范围股权激励才合适？ ◆ 工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？ ◆ 股权激励留人的核心在哪里？ 2) 价:“人力资本可计量” ◆ 如何给企业合理估值定价？ ◆ 如何给人员合理估值定价？ ◆ 技术管理要素如何合理入股？ ◆ 如何合理设计激励杠杆？

第二节：实施股权激励计划的两个来源： 1) 股份来源问题； 2) 资金来源问题；

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第三节：退出机制 1) 回到原点 ◆ 老有所养； ◆ 离职成本； 第四节：持股载体 1) 财务与税收 ◆ 财务公开的处理 …… 此处隐藏：1405字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……