武汉铁路局中间站管理办法

管理办法

武汉铁路局中间站管理办法

第一章 总则

第一条 为进一步规范和加强对中间站的管理工作，实现安

全生产有序可控、运输组织科学合理，根据铁道部《关于印发〈铁

路车务站段专业管理办法〉的通知》（铁运〔2007〕146号）要

求，结合我局车务系统工作实际，特制定本办法。

第二条 本办法适用于局管内各直属站、各车务段（以下简

称站（段））管辖的三等及以下车站；对于业务单纯、工作量小

的二等车站，也可按本办法管理；线路所是否适用由站（段）自

定。

第二章 车站管理体系

第三条 车站实行站（段）——车站二级管理。对于工作量

较大的三等站，可根据需要下设班组，实行站（段）——车站—

—班组三级管理。

第四条 车站在站（段）领导下，由站长全面负责。车站设

站长1名，根据车站等级、工作量大小，可设副站长等管理人员。

副站长等管理人员的数量及设置，应根据路局有关机构编制的规

定执行，并报运输处核备。各站（段）要本着精干高效、权责明

晰的原则，建立健全车站站长、副站长等管理人员的岗位职责和

工作标准。

第五条 中间站站长任职条件

1．德才兼备，遵纪守法，爱岗敬业，敢抓善管，具有较强

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的责任感和协调能力。

2．具有高中或中专以上文化程度。

3．担任车站值班员一年及以上。

4．符合路局劳动、人事部门要求的其它条件。

第六条 中间站站长的考核及任免

1．对车站站长实行月度考核和年度考评。站（段）应根据

本单位实际建立考核办法，并将年度考评结果报铁路局运输处。

2．对车站站长安全管理实行一票否决制。凡发生责任事故

的，严格按规定处理。

3．站长调整应按规定的程序，并报铁路局运输处备案。

第七条 中间站站长职责

1．在站（段）长领导下，认真贯彻执行国家法律法规、方

针政策，对车站行政工作全面负责，领导副站长、管理人员，合

理组织生产，实现车站安全、正点、高效、畅通，全面完成各项

任务指标。

2．认真贯彻《安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主”

的方针，落实上级有关政策、制度、办法；亲自组织制定、修改

《站细》、《一班工作标准》、《一批（次）作业标准》；完善

各项管理制度，严肃“两纪”，执行标准，严格考核；认真落实

安全管理逐级负责制，强化现场作业控制，卡控关键，实现车站

安全长期稳定。

3．根据上级下达的各项指令计划，结合车站的实际，提出

阶段运输生产和管理的目标、方针和措施，推动科技进步，实现

科学管理，不断提高工作质量。

4．加强基础建设，积极开展标准化车站、标准化班组、标

准化岗位创建活动，提高车站的自我管理能力。

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5．经常开展全员技术演练和学规对标等活动，提高职工技

术业务技能和整体素质。

6．进一步完善和细化收入分配制度，充分利用分配机制最

大限度地调动职工劳动积极性，积极开展班组间劳动竞赛活动。

7．加强军运基础建设，严格按要求完成军事运输任务。

8．加强专、特运输的组织工作，认真落实专、特运作业方

案和管理人员上岗盯控制度，确保专、特运输万无一失。

9．遇重点任务，应亲临现场，组织指挥。当发生事故，在

上级领导到达前，负责事故救援、应急抢险等组织工作。

10．抓好职工队伍稳定工作。加强职工思想教育，增强职工

主人翁责任感和敬业爱岗精神，关心职工生活，保持职工队伍稳

定。

第三章 基本管理制度

第八条 会议制度

1．站务会。每月召开一次站务会议（召开时间可在月末或

月初），由站长主持，其他管理人员参加，总结上（本）月工作，

研究本（下）月工作。

2．安全生产分析会。原则上每月25日至月底前召开，由站

长主持，有关专业管理人员和班组长参加。会议主要内容为：传

达上级文电、会议精神；对上月提出的工作落实情况和存在问题

的整改情况进行通报和考核；对车站当月安全工作进行分析和总

结（分析的项目比照站（段）月度安全生产分析会内容），重点

分析当月安全生产中的突出问题，研究制定整改措施；安全专项

整治工作情况；对车站管理人员（班组长）、班组、岗位考核情

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况；研究和部署次月安全重点工作。月度安全生产分析会根据情

况可与站务会合并召开。

3．职工大会。车站原则上每月（至少每两月）召开一次职

工大会（在月末或月初），站长主持，全体人员参加（可分批进

行）。通报上（本）月安全生产情况，布置本（下）月生产任务

及安全关键，公布劳动竞赛评比结果、违章违纪分析及采取的措

施；表扬好人好事；对上级重要会议、文电、指示进行传达、学

习、宣传发动、部署；对车站管理中需要解决的问题，发动群众

提出建议并研究针对措施。< …… 此处隐藏：7216字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……