第02章 信息系统项目管理培训-项目生命期与组织

信息系统项目管理培训课件

项目管理培训

项目生命周期与组织

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项目生命周周期与组织培训目录2.1 项目管理的2个重要概念

2.2 项目的生命周期

2.3 项目干系人

2.4

项目组织机构

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1、项目管理的两个重要概念 阶段： 项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个 阶段，以便有效地进行管理控制，并与实施该项目组 织的日常运作联系起来。

项目划分为四个阶段：开始、计划、实施、结束 生命期：项目阶段合在一起称为项目生命期。项目生命 期确定了将项目的开始和结束连接起来的阶段。

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1、项目管理的两个重要概念 项目阶段的特征 项目阶段的标志通常为一个或多个交付物 交付物的例子– 可行性报告

– 详细设计报告– 原型或样机 – 测试报告

– 试运行报告

阶段之间的顺序关系是时间的先后关系

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1、项目管理的两个重要概念 项目阶段的特征(续) 在阶段结束时通常进行阶段评审 阶段评审目的

– 判断当前阶段是否满足结束标准并进入下一个阶段 – 发现当前阶段中存在的问题和错误 »缺陷放大与缺陷预防 阶段评审内容

– 当前阶段的交付物 – 当前阶段的项目执行情况

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1、项目管理的两个重要概念

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1、项目管理的两个重要概念 项目里程碑(Project Milestones)

项目里程碑是设立在项目某一阶段的目标，用来表 明项目所取得的进展。

里程碑不是任务，不是计划活动，仅是一个事件。

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项目范围管理培训目录2.1 项目管理的2个重要概念

2.2 项目的生命周期

2.3 项目干系人

2.4

项目组织机构

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项目周期中成本与人力投入水平执行工作 组织和准备 启动项目

结束项目

成 本 与 人 力 投 入 水 平

项目管理 的输出

项目章程

项目管理计划

时间

验收的可交付成果 存档的项目 文件

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项目生命期特点-项目干系人影响干系人的影响力、风险与不确定性

高

程 度

变更的代价

低项目时间

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产品与项目生命期关系可研 研发 生产 运营 升级/淘汰

开始阶段

中间阶段

结束阶段

开始阶段

中间阶段

结束阶段

开始阶段

中间阶段

结束阶段

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单阶段项目-电信网络安装管理

监控过程

启动过程

计划过程

执行过程

收尾过程

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三阶段项目的例子-危险废弃物场地清理设施停用监控过程

启动过程

计划过程

执行过程

收尾过程

废弃物移处/清理监控过程

启动过程

计划过程

执行过程

收尾过程

环境美化监控过程

启动过程

计划过程

执行过程

收尾过程

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阶段交叠项目的例子-新工厂建设

设计阶段监控过程

启动过程

计划过 程

执行过程

收尾过程

施工阶段监控过程

启动过程

计划过 程

执行过程

收尾过程

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项目范

围管理培训目录2.1 项目管理的2个重要概念

2.2 项目的生命周期

2.3 项目干系人

2.4

项目组织机构

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项目干系人项目干系人 运营经理 发起人 职能经理 项目 团队 其他成员

项目组合 经理

项目团队项目集 经理 项目 管理团队 项目经理

卖方/ 业务伙伴

项目 管理办公室

客户/用户

项目