主任绩效考核方案2

建阳碧全跟单员绩效考核方案一、任职资格1、了解木制品的加工工艺和基本的加工设备 2、熟练使用办公软件，有较强的分析整理能力，对数字敏感 3、具有良好的沟通及表达能力，责任心强，有团队合作精神 4、工作严谨、认真负责，能合理安排生产，有强烈质量意识与控制能力

二、工作职责(管控要点): 工作职责(管控要点):⑴接到业务的订单咨询后，整理好基本的订单情况，分别与厂长和相关车间主任沟通讨论后，回复 业务订单是否可接，或是可接订单的生产交期，并且后续要跟进订单的落实情况 1 接单 ⑵接到订单合同后，核实订单的情况是否与之前咨询的相符，有疑义的要及时与业务沟通。之后交 给厂长再确认无误后方可让厂长签字回传公司。

⑴旧产品订单：订单确认以后，与业务沟通确认是否有变更，在两天之内做出生产制造单，下发给各部门 ⑵新产品订单：新产品在订单确认时必须要求业务提供产品样品和基本资料，并且及时下发制单给 车间安排生产，同时提供样品和产品大货的标准尺寸质量要求等资料。 资料整理 2 ⑶在订单确认后，与各部门沟通最迟的资料提供时间，之后向业务催询，在得到资料后及时准确的 下发 提供给各部门，并且在需要的时侯向各部门详细说明各相关资料 ⑷在公司不能及时提供产品资料，会导致产品不能按时完成的情况出现之前，及时与公司业务或是 领导沟通，协调好公司与工厂之间存在的时间差 ⑴所有产品订单在确认时，向厂长和车间主任提供详细的工厂整体订单情况和工厂内各部门的生产现状 3 协助制订 以便帮助厂长和车间主任能准确的制定新订单的生产安排 生产计划 ⑵通过与各部门的沟通，确定订单的生产安排后，制作生产排期表，下发给各部门，使各部

门能更好的安排订单的生产 ⑴订单确认后，凭生产排期表，制定各部门任务完成时间表，之后随时了解掌握各部门的进度 ⑵跟踪进度期间，出现无法按时完成任务的情况，要立即与相应部门沟通，沟通无法解决时，向厂长 4 跟踪生产 请示并且再次与其他部门相商，之后制作新的任务完成时间表。 ⑶在确定订单无法按时完成时，经过厂长的允许后，及时向公司汇报。通过和公司业务的沟通后，申请 推迟订单的交货时间，协调好公司和工厂之间在交货时间上出现的问题 ⑴在规定的时间上，确定产品能按时完成的情况下，提前与公司的单证确认发货的合理时间。协调好 工厂产品存储和公司仓库存储之间的矛盾 ⑵联系调度，安排好车辆及时将生产好的产品发往公司仓库，并且做好出库 5 出货安排 ⑶协调好搬运工的装

货时间并记录，在装货期间必须在现场，告知搬运工相应的注意事项 ⑷做好详细的成品出入库，出库单要给装货司机签字，在月底时及时收回出库单的回签联，整理制作 月出货的台账。

建阳碧全跟单员绩效考核方案

一、任职资格

1、了解木制品的加工工艺和基本的加工设备

2、熟练使用办公软件，有较强的分析整理能力，对数字敏感

3、具有良好的沟通及表达能力，责任心强，有团队合作精神

4、工作严谨、认真负责，能合理安排生产，有强烈质量意识与控制能力

二、工作职责（管控要点）：

6

月统计 ⑵以出货单为凭据，结合订单合同，做出每月的厂值报表，交由财务核对 ⑶统计好搬运工每月的搬运数量，做成表格交由工资核算员。 ⑴新产品订单前，向公司成本核算员要产品的成本核算单，结合工厂实际的单价，进行重新核算，有

7 成本分析 疑义的地方及时与公司沟通 ⑵旧产品在生产过程中有成本增加，将及时向公司汇报。

三、目标及架构奋斗目标：年生产总值4500万 月均产值380万 奋斗目标：年生产总值4500万，月均产值380万。 4500 380 目标 理想目标：年生产总值4000万 月均产值335万 理想目标：年生产总值4000万，月均产值335万。 4000 335

四、绩效薪资构成薪资=基本薪资+绩效薪资+节支奖励+福利(含年资)-未达标项处罚

基岗位 目标值 各项薪资( 各项薪资(元) 基本薪资总额 绩 人数达标 上班时间 工龄

本

工

资

效

工

资

绩效工资=实际当月产值*工资比例* 绩效工资=实际当月产值*工资比例*奖金比例 处 罚 项

①不按规定要求进行合同评审或组织产前会议，批量投产导致质量问题发生的，单 1 生产管理 次扣罚50元。 ②不按规定拟定生产计划或不按计划组织生产，导致交期延误的，单次扣罚50元。 ①及时交货率：A<90%,处罚100元；B<80%,处罚200元。(生产管理不善导致) 2 交货期 ②及时交货率 及时交货批次/总交货批次*100%。 ③统计依据：以厂部生产计划为准，因缺料或其他非生产管理自身原因不作考核。 ①一次交检合格率<95%,处罚100元。 ②一次交检合格率<85%,处罚200元。 3 品 质 ③违反管理规定，导致批量不合格，损失在300元以上的，单项处罚金=损失*5%。 ④一次交检合格率=交付的合格批次/总交付批次*100。 ①一般安全事故，50元/次。(医药费在2000元以下) 4 生产安全 ②重大安全事故，似情节酌情处罚。 5 6 损 耗 现场管理 处罚金=(实际损耗值-规定损耗值)*采购价*15%。 日常现场检查发现单项不合格，每次扣罚20~30元。 ①因管理不善导致设备 …… 此处隐藏：672字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……