经典人事行政管理制度

经典人事行政管理制度

山谷蓝/泰科曼公司人事与行政管理制

度

北大纵横管理咨询公司

2002年11月

经典人事行政管理制度

第一部分 人事管理制度

第一章 总则

第一条 为了促进公司管理制度化，根据《劳动法》及国家和北京市有关政策、法规，

以及公司章程有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本制度。

第二条 公司要建立规范的人力资源管理与开发运作体系，以科学的方法、规范的制

度推进公司业务的发展。

第三条 公司人事工作直接关系着公司的兴衰，有关人员必须树立高度责任感，严格

执行人事纪律，杜绝任何以权谋私，假公济私的行为。

第四条 公司人事制度总原则是：择优录用，人尽其才，能上能下，合理流动，统一

管理，分级负责。

第五条 公司重大人事问题须听取高层经理会议意见。公司高层经理会议参加人员为

公司总经理、市场总监、销售总监、财务总监、人事行政总监。

第六条 公司人事行政部为公司人事工作的执行、考评和协调机构。

经典人事行政管理制度

第二章 招聘录用制度

第一条 人员编制确定

每年十月，人事行政部根据公司下一年业务目标制定各部门下一年度编制草案并征求

各部门意见，经公司高层经理会议讨论后报总经理审批。

第二条 招聘规划制定

人事行政部根据业务计划、编制、各部门岗位空缺情况，制定下一年度招聘计划及预

算草案，征求各部门意见后，经公司高层经理会议讨论后报总经理审批。

第三条 招聘需求确定

各部门岗位空缺或因员工离职、调动、提升等原因导致岗位空缺的，由部门经理根据

工作需要提出申请填写《人员需求表》，经主管总监、人事总监审核后，报总经理审批。

第四条 招聘的组织与实施

人事行政专员在人事行政总监领导下统一负责公司所有人员招聘活动的组织与实施，

相关部门根据招聘活动需求配合人事行政部门参与招聘活动。

第五条 招聘程序

1. 人事行政专员根据各部门《人员需求表》及待聘岗位的《工作职位说明书》制

定招聘要求说明。

2. 人事行政专员通过招聘渠道实施招聘，招聘分为内部招聘及外部招聘。办事处

人员招聘需通过办事处本地招聘渠道招聘的，由地区经理提出招聘方式及相关

费用预算经与人事行政部协商确定后实施招聘，招聘费用经人事行政部审批，

报财务部报销。

3. 人事行政部进行简历收集整理，组织初试，一般每一岗位的面试人员数应至少

是待招人员数的三倍。

4. 初试合格人员由人事行政总监进行复试，复试合格人员由待聘岗位直接上级进

行第三轮面试。其中部门经理以上人员招聘除主管总监面试外，还须经总经理

面试。

5. 最终面试合格后，由人事行政专员核查入职人员相关证件，以及与原单位劳动

关系解除情况，待体检证明合格后，由人事行政部及相关部门为新员工办理入

职审批手续，发放《录取通知书》。

经典人事行政管理制度

6. 入职第一天双方签订《劳动合同》。

第六条 应聘人员应聘材料

应聘人员应聘材料应包括：个人简历、学历复印件、资历证明复印件、身份证复印件、

户口人事档案状况等。

第七条 员工试用

1. 新员工自进入本公司之日起，试用一般为二个月，最长不超过六个月。

2. 在试用期间，公司原则上不办理试用人员的人事关系调动，试用人员只享受公司

确定的试用工资及部分福利待遇。

3. 试用期结束前二周，由人事行政部发出《试用期结束通知单》，部门经理对试用期

员工进行《员工综合能力考评》，将考评结果及《试用期结束通知单》回执一并于

试用期结束前一周交回人事行政部，人事行政部进行转正或辞退处理。

4. 试用期间，工作表现突出和对公司有突出贡献者，经总经理批准可以提前转正；

试用期间，表现较差或有重大失误的，主管上级提出辞退意见，报人事总监审核，

总经理审批后予以辞退。

5. 有突出才干，长期工作经验以及综合素质强的应聘人员，经考核，报公司总经理

批准，可免于试用，直接聘为公司正式员工。

第八条 档案管理

1．试用人员转正后，人事行政专员将转正日期、转正定级等结果通报所在部门及有关

人员，转正人员必须立即着手办理人事关系调入公司等有关事宜。

2．各地办事处人员由销售助理在当地人才统一开户，进行员工档案管理。不能在公司

统一开户地存放档案的员工，必须向公司提供档案存放相关证明。

3．公司统一开户的档案存放费用由公司承担。

第九条 职位异动

内部职务调动

1. 公司内部人员间进行跨部门调动调配的，由相关部门总监协商，人事总监征求个人

意见后，由最终用人部门提出申请，填写《职位异动表》报总经理审批，由人事行政部协

调安排进行人员调动。

2. 人员进行本部门内岗位调动的，由最终用人部门经理提出人员异动申请，填写《职

位异动表》，经相 …… 此处隐藏：5177字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……