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在具体运作中，管理处经理是指挥者，同时又是管理检查者，各项指令下达后，策划执行机构开始运作。执行过程中的反馈渠道，待经理做出判断、校正、总结后，从中发现管理之中存在的问题，并及时加以纠正，做到有部署，有检查，有总结，从而使内部管理中心各层面得到有效控制，保证了内部管理的有效性。
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