国美企业文化-南京12.6

国美企业文化南京分部培训部

2013-7-25 1

国美使命

基 本 理 念

国美愿景 核心价值 经营之道 组织准则 人才理念 国美精神 国美天条 国美象征2

基 本 理 念

国美使命 国美愿景 核心价值 经营之道

组织准则 人才理念 国美精神 国美天条 国美象征3

国美使命是：什么是使命？ 企业使命是一个企业存在的理 由和价值。 它丌是具体的目标和业务战略， 而是企业给社会提供的基本功 能。它用来指导一个企业的长 期发展，是企业战略发展的重 要前提和基础。

【成就品质生活】 “成就品质生活”是

国美的神圣使命，它意 味着国美将始终关注人 们的生活，幵通过丌断 提升人们的生活品位和 质量体现自身的存在意 义。

小知识

你知道这些企业的使命么？为顾客节省每一分钱 把先进科技应用在公众生活中 让更多的人买得起车，享受汽车的乐趣 创最完美的电子设备，促进科学发展 和人类幸福 领导航空工业，永为先驱

成就品质生活在每一天

一 大 早

好 睡 觉 就 醒 来 洗 过 澡 梳 洗 完

吃 早 饭

去 上 班

后 回 家

洗 衣 服

搞 卫 生

吃 晚 饭

看 电 视

基 本 理 念

国美使命 国美愿景 核心价值 经营之道

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国美愿景是：什么是愿景？ 愿景，即“期望的景象”,是 企业和全体员工依据现实环境 而对未来作出的大胆假设。 愿景，是企业和全体人员心向 往乊的未来蓝图和生劢画面。 愿景是企业文化的目标系统， 具有强大的激励作用和行为牵 引功能。

【在2015年前成为备 受尊重的丐界家电零 售行业第一】

小知识

你知道这些企业的愿景么？在2000年之前成长为价值1250亿美金的 企业 (1990年)

击垮Adidas。(1960)

飞利浦致力于成为行业里最受尊重的企业 成为并被公认为提供世界一流消费品和服 务的公司9

国美企业文化

丐界家电零售行业第一三个NO.1

市场地位 运营效率顾客满意度

10

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国美核心价值是：什么是核心价 值？

核心价值是企业和全体员工始 终遵循的处理内外部矛盾及关 系的根本标准。 核心价值是实现愿景必须秉持 的共同信仰；决定和派生其它 价值理念；是价值判断的最高 标准，其他价值理念服从于核 心价值；稳定，不轻易发生根 本性变化。

【企业利益高于一切】 【敬业感恩】 【诚信正直】 【知行合一】 【立规兴业】 【追求卓越】

核心价值核心价值企 业 利 益 高 于 一 切

敬 业 感 恩

诚 信 正 直

知 行 合 一

立 规 兴 业

追 求 卓 越

国美全体员工共同的信仰13

小知识

你知道这些企业的核心价值么？尊重每一位员工、服务顾客、每天追求卓越 专业精神、创新、有力的执行 尊重个性、服务客户、追求卓越

热情、开放，富有激情和想象力

基 本 理 念

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组织准则 人才理念 国美精神 国美天条 国美象征15

国美经营之道是：什么是经营之 道？

经营之道是企业经营的基本指 导原则。是对过去成功实践经 验的总结。 经营之道来源于企业长期成功 经营实践经验的总结，同时是 对企业未来生存条件的系统认 知。

【创新】 【开放】 【合作】 【竞争】

经营之道是国美经营的基本指导原则， 是对过去成功实践经验的总结， 是对企业未来生存条件的系统认知。

创新

开放

合作

竞争

基 本 理 念

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组织准则 人才理念 国美精神 国美天条 国美象征18

国美组织准则是：什么是组织准 则？

组织准则是企业进行组织建设 的指导原则。 组织准则设置的目的在于通过 更合理的分配责权利，从而提 升企业运作效率，保证企业战 略目标的实现。

【战略指引】 【效率为先】 【领导责任】 【权责对等】

组织准则组织建设始终是贯穿国美整个发 展过程中的重要工作，是企业稳步发 展的必要保证。 作为行业第一，要始终保持企业的 活力，就必须加强组织建设，以适应市 场竞争需要。

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