第八讲 竞争战略简介(高级管理学-同济大学,陈守明)

《高级管理学》

第八讲 竞争战略简介

2014-2-7

School of Economics & Management, Tongji University

波特的竞争战略理论主要参考文 献

Michael E. Porter: Competitive Strategy《竞争战略》、 Competitive Advantage 《竞争优势》 The competitive Advantage of nation《国家竞 争优势》

2014-2-7

School of Economics & Management, Tongji University

波特的方法论(工具)的贡献1、行业分析的五种竞争力量 (三种基本经济战略) 2、价值链 3、国家竞争优势的钻石模型

2014-2-7

School of Economics & Management, Tongji University

1、波特的五种竞争力量分析法 “Five Forces”潜在进入者

供应方

产业内的 竞争

购买方

替代品公司

2014-2-7

School of Economics & Management, Tongji University

五种力量的应用:一些行业分析

医院行业

医院市场:现有企业的竞争---病人的流动 潜在的进入者:政府的规制的放松 替代品:许多手术能在院外进行 供应商的力量:包括劳动力(护士和技师)、 医疗设备公司和药品商行 购买者的力量：包括病人、医师和保险公司School of Economics & Management, Tongji University

2014-2-7

医院行业分析结果竞争力量行业内部的竞争

对利润的威 对利润的威 胁：1990 胁：现在 低 高 低中等

潜在进入者替代品

中等高

供应商的力量购买者的力量2014-2-7

中等低

中等高6

School of Economics & Management, Tongji University

烟草行业分析结果竞争力量行业内部的竞争

对利润的威 胁 低 低低

潜在进入者替代品

供应商的力量购买者的力量2014-2-7

低低School of Economics & Management, Tongji University 7

复印机行业分析结果竞争力量行业内部的竞争

对利润的威 胁：现在 中等-高 低地

潜在进入者替代品

供应商的力量购买者的力量2014-2-7

中等低School of Economics & Management, Tongji University 8

商业银行的五种力量

现有企业之间的竞争 潜在的进入者：

存款的保证——联邦储备保险公司(FDIC), Glass-Steagal Act

替代品：保险公司、非银行金融机构、汽车金 融公司 供应商：

联邦政府

购买者：储户、借款者(大的、小的)School of Economics & Management, Tongji University 9

2014-2-7

商业银行业分析结果竞争力量行业内部的竞争

对利润的威 胁：现在 高 中等-高高

潜在进入者替代品

供应商的力量购买者的力量2014-2-7

低低School of Economics & Management, Tongji University 10

三种基本竞争战略

总成本领先战略(overall cost leadership) 差别化战略(differentiation) 集中一点战略(focus)

2014-2-7

School of Economics & Management, Tongji University

2、竞争优势的价值链分析 (Val

ue chain)进货 后勤 生产 操作 出货 后勤 营销 销售 服务差额

采购 技术开发 人力资源管理 企业基础设施(财务、会计、法律)

2014-2-7

School of Economics & Management, Tongji University

3、国家竞争优势的钻石模型政府企业战略、结构与竞争

生产要素

需求条件

相关支持行业

随机事件

图:波特的钻石模型School of Economics & Management, Tongji University

2014-2-7