第三章 施工现场组织与管理
第一节 施工组织机构
1、项目经理部组织机构网络如图所示：
第二节 施工现场管理
根据上述组织机构，我们将派强有力的施工队伍进驻现场，并落实各级人员对施工现场的管理职责。
一、项目经理职责
1、主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。
2、确定项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括选择决策、人事
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