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精细化管理考核标准及评分办法

时间:2025-05-11   来源:未知    
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煤矿精细化管理考核标准及评分办法

高佐矿业集团有限公司 9713245.doc

精细化管理考核标准及评分办法表1 检查 项目 一、 检查小项及质量标准 1、整章建制,完善各项管理制度。建立健全精细 化管理组织与职能机构,建立完善的管理网络。 2、各科室(区)有管理网络图表,建立各岗位人 员挂牌上岗,离岗摘牌,末位黄牌警告的提示管理形 式。 二、 1、现场严格按照工作面作业规程施工,严禁违章 作业。 2、 制定并完善现场各工种详细的施工作业和施工 质量标准。并进行正规操作 3、验收人员每班按照作业标准进行验收和考核。 1、职工有熟练的技术业务水平和操作技能。 2、工作及生活中讲究言行文明和社会公德,着装 整洁,精神状态饱满。爱护公共设施,不损害、不私 三 、 拿公共财物。 3、下井执行安全宣誓制度。 4、在矿区范围按照行走路线行走做到队列整齐, 衣着整洁;在上下井时按秩序乘坐人行车、罐笼,不 拥挤;上井人员洗澡后,在井上行走必须坚持走人行 道。 5、各单位政治稳定,社会稳定、治安秩序良好。 杜绝黄、赌、毒等社会丑恶现象的发生。 5 5 分数 考核评分办法 制度每缺一项 扣 2 分,未建立 管理组织与智能 机构扣 2 分,无 管理网络扣 2 分, 2 小项每项不完 善扣 1 分,扣完 为止。 现场检查,发现 一次违章扣 2 分, 严违扣 4 分,五 施工作业和质量 标准扣 2 分,现 场质量一处不符 合要求扣 2 分, 未按照标准验收 的扣 1 分。现场检查每发现 1 人次操作不熟练扣 1 分,出现衣冠不 整,穿奇装异服, 留奇异发型、污言 秽语, 打笑取闹者 1 人次扣 2 分。在井 上下每发现 1 人次 行走或乘车不按规 定扣 1 分。不执行 安全宣誓扣 2 分, 组织不到位按不执 行扣 1 分。 出现一 次上访扣 4 分,出 现一次黄、赌、毒 等社会丑恶现象扣 2 分。 严重的追究刑 事责任。出现言行 不文明,酗酒滋事 一人次扣 2 分。

管理 模式 军事 化

操作 行为 标准 化

职工 素养 文明 规范 化

6、言行文明,严禁酗酒滋事。1

煤矿精细化管理考核标准及评分办法

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精细化管理考核标准及评分办法 精细化管理考核标准及评分办法表2 检查 项目 检查小项及质量标准 1、工业广场内实行定置化管理,道路刷线, 不得乘、骑自行车、摩托车,行人需走人行道并排列 整齐,各种车辆放置到标志指示部位。管线架设(吊 挂)整齐规范,并实现四无(无杂物、无痰迹、无烟 头、无积尘) 。 2、办公场区做到整洁、清亮,窗明几净,物品整 理归位,厕所无异味。 3、井口等侯室、区队职工会议室、调度室窗明几 四、 净、统一座椅和安全文化标识,职工澡塘窗明几净、 水清池净,无

异味,杜绝脏、乱、差、破。 4、木工房、机电维修车间、仓库等地点物资摆放 有序,分门别类,用牌板标识清楚、齐全,牌板成线, 卫生情况良好,窗明几净。 5、采掘工作面文明生产要达到“四无” :巷道内 无淤泥积水;无脏杂物和废旧物料;无积(煤、岩) 尘;无失修。 3、巷道文明生产达到 “四无” :巷道内无淤泥积 水;无脏杂物和废旧物料;无积(煤、岩)尘;无尾 工,封闭巷道无行人。 15 每处每项不符 合要求扣 1 分, 扣完为止 分数 考核评分办法

环境 面貌 整洁 化

煤矿精细化管理考核标准及评分办法

精细化管理考核标准及评分办法

表3

煤矿精细化管理考核标准及评分办法

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精细化管理考核标准及评分办法表4 检查 项目 检查小项及质量标准 ⑤各

类仪器、仪表检测和监控设备的维修、校验、 保养符合规定要求,使用过程中灵敏可靠。 分数 考核评分办法

七、 安全

⑥正规上岗,正规操作,实现管理无漏洞,现场 无隐患,行为无“三违” ,安全无事故。

生产 本质 化4、有培训计划,按计划进行培训,持证上岗。 坚持班前会安全教育、每周一次的安全活动日及每月 一次安全办公会议制度。定期与职工谈话交心。 5、建立 “三违”档案, “三违”责任追究、处罚、 教育等都有记录。 1、制定各级管理人员、每个岗位、每个工种的岗 八、 位标准及岗位责任制,并且细化、量化。 2、 按照制定的各类管理办法和考核标准由上到下 查资料,每缺一 个岗位或工种责 任制扣 2 分,一 处不完善扣 1 分。 未细化、 量化扣 1 分,未进行逐级 考核扣 2 分,各 种牌板和记录填 写不规范一处扣 2 分。扣完为止。

工作 标准 精细 化逐级进行管理、考核,做到公平、公正,不徇私情。 3、工作地点及岗位各种牌板、记录齐全填写规 范; ,各级管理人员隐患排查记录填写认真规范,对排 查出的隐患有安排、有落实、有验收。 5

九、 教培 管理 差异 化

1、 工区要根据职工的工作性质及文化素质差异进 行分类,并分别制定不同的培训方案和培训内容。 2、 制定切合实际的培训制度, 建立员工培训档案, 把每一次职工的培训成绩记录入档,且与工资挂钩, 作为员工绩效档案的一部分。 3、培训内容要切合实际,通俗易懂。4

5

1-2 项不符合要求 扣 2 分, 3 小项扣 1分

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