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世联地产-房地产项目经理常规工作 经典

时间:2025-05-12   来源:未知    
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深圳世联地产顾问股份有限公司

项目经理工作手册

二OO九年一月

目 录

前 言

第一章 项目经理岗位说明书…………………………………………………………(04-04) 第二章 项目经理工作准则……………………………………………………………(05-05) 第三章 项目经理岗位职责……………………………………………………………(06-06) 第四章 项目销售总攻略表……………………………………………………………(07-08) 第五章 项目经理工作流程 第一节 项目前期

一、 解读代理合同…………………………………………………………………(09-09) 二、 前期筹备工作…………………………………………………………………(09-09) 三、 组建销售团队…………………………………………………………………(09-10) 四、 组织销售执行…………………………………………………………………(11-11) 五、 前期进场储客…………………………………………………………………(12-12) 六、 项目正式开盘…………………………………………………………………(13-14) 第二节 销售中、后期

一、 团队建设及销售管理…………………………………………………………(14-14) 二、 销售难点攻关…………………………………………………………………(14-14) 三、 项目中期总结及结案沉淀……………………………………………………(14-14) 四、 协助项目入伙…………………………………………………………………(14-14) 五、 公司联动工作…………………………………………………………………(15-15) 六、 撤盘时的归档…………………………………………………………………(15-15) 第六章 开发商对接工作注意事项……………………………………………………(15-15) 第七章 认购书、房号、折扣的管理……………………………………………………(15-16) 第八章 深圳区域中心财务管理制度…………………………………………………(17-17) 第九章 项目经理考核管理……………………………………………………………(18-18) 第十章 客户危机防范与初步处理 ……………………………………………………(18-19)

前 言

————致世联所有管理人的公开信

致辛苦工作的世联管理人员:

世联要努力提高服务质量和工作效率以满足房地产市场的需要,而你在其中扮演着至关重要的角色。没有你和你工作的责任心,世联将无法提供客户应得到的独具特色的世联优质服务。

作为世联的管理人,你和你管理的团队,就是世联在客户中的形象。世联董事会希望你能拥有这样一种境界和理念——专业的风范、创新的精神、互助的团队和真诚的服务。

本指引是世联总结了过去管理人员遇到过的一些困扰,和通常职业经理人应注意的一些细节问题,提供给你,作为世联经理人行为规范的指引。到目前为止,我认为只有这样,才能使你在工作中更清晰和更愉快,也能使你的团队更有世联的特征。

“具有共同方向和群体意识的人们会更快、更易达到他们的目的,因为他们是在相互的推动下前进的。”

只有成功的世联经理人,才能造就世联成功的团队,重要性是不言而喻的。

董事长 陈劲松

第一章 项目经理岗位说明书

第二章 项目经理工作准则

一、 世联经理人行为指引

你是世联员工的模范;员工的基础要求(《员工守则》)你会完全达到; (一)、对你的上级 1、坦率直言、清楚明白; 2、条块清晰、不回避矛盾;

3、上级交代的事情,应积极主动处理并按时或及时回应; 4、及时反映本团队和公司出现的问题。 (二)、对你的下级

1、让你的下级清楚明了你的安排; 2、与下级保持理性的工作关系; 3、上传下达,维护公司形象; 4、情绪控制; 5、20/80原则与公平;

(三)、管理人会议是不设防的,严守会议保密的内容不外泄; (四)、对客户理性的服务关系; (五)、清廉; (六)、操之在我。

二、 世联核心价值观

我们因团队而强大; 我们因做足功课而专业; 我们因郑重承诺而有信誉;

我们因挖掘物业价值、节约交易成本而解决中国房地产问题。

三、 相关规定及处罚条例:

沟通原则:对重大失误,不能隐瞒不报;

保密原则:不得泄露公司机密;

一旦违反以上,将做出降级、降职的处理。

廉洁原则:不得利用职务之便谋取未取公司许可的个人收入;

一旦违反,将做出除名的处理。

四、关于业务操作导致的经济损失界定

1、因业务操作失误,由销售人员直接导致的,当事人承担损失总额的80%、项目经理承担20% 2、因业务操作失误,由项目经理导致的经济损失,由项目经理自行承担全部经济损失。 以上处罚条例在执行过程中同时对项目经理进行公司内通报批评。

第三章 项目经理岗位职责

深圳世联地产顾问股份有限公司 项目经理手册

1) 负责售楼处及现场形象和设施维护,维持现场秩序; 2) 负责售楼处现场文 …… 此处隐藏:2562字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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