项目人力资源管理问题及对策探讨

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项目人力资源管理问题及对策探讨

作者：张欧燕

来源：《读与写·下旬刊》2014年第12期

摘要：项目人力资源管理在现代企业中尤为重要，本文主要介绍了项目人力资源管理中存在的问题和误区，并针对性地提出一定的解决思路，希望为项目人力资源管理工作提供一定的参考。

关键词：项目管理；人力资源；误区；解决对策

中图分类号：DF412文献标识码：B文章编号：1672-1578（2014）24-0400-02

现代企业的项目管理指的是运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。在某一个项目上，其工作完成度和完成质量会受到资源、地域、成本等多方面不足的影响，这时候就需要项目管理者充分挖掘项目所有资源的潜力，实现资源的最优化配置，从而达到完成工作指标的目的。而在项目所有的管理方面，人力资源管理是最重要的一个组成部分。

1.项目人力资源管理

无论对于企业还是社会，能否健康成长、稳步发展的核心推动力是人才。因为无论资源的利用还是技术的开发与应用都是以专业化、高素质人才队伍为载体实现的，一个项目的完成度好坏最关键决定因素也是项目进行中对人才的管理和使用，这就使得人力资源管理在项目管理中占据着极为重要的地位，需要管理者投入极大的智慧和精力。

项目的进行具有一定的独立性，某些情况下项目工程部甚至具有分公司的性质，它有机会和权力与社会资源发生紧密的联系，包括资金、技术、设备、人力等多方面的交流均可在项目的进行中随时发生。这种独立性就使得项目人力管理具有很大的灵活性，同时也面临着更大的挑战。灵活性指的是项目部可以根据即时的需要去市场招聘需要的人才补充进项目部，也可以根据自己的需要对项目涉及的员工进行调动、升降职、奖励、处罚等；但挑战也是同步的，即项目部所进行的员工管理没有公司的全权授权，公司也不能对项目所有员工进行即时的管理，容易影响到员工未来在公司的发展以及公司整体人力资源管理秩序。

当然，在我国目前存在的一些项目规划上，公司并没有赋予项目部完全的人力资源管理权限，这就使得项目管理中的人才范围相对固定，其带来人员稳定性的同时也使得项目工程部不具备新鲜血液的激情和活力，而且容易在相对"铁饭碗"的情况下磨削人的主观能动性。比如我国目前社会上常出现的某公司利用企业某一部门或几个部门的人员调动组成一个新的项目部，由该项目部进行某个项目的工作，在工作中，管理者能运用的人力资源管理手段相对较少，尤