物业管理招投标的主要问题及对策(2)

论述物业管理招投标的主要问题及对策

平的状态，就有可能造成不正当竞争的蔓延，对行业发展产生不利影响。只有在公开、公平、公正的竞争机制影响下，才能保证一批观念新、效益好、实力强、规模大、机制活的物业管理企业在市场竞争中凭借自身的优势脱颖而出。物业管理的发展也需要一批优秀的企业尽快崛起，通过企业的不断自我完善和创新，通过相互间的竞争交流，最终将带领行业及其他企业共同进步和提高。而招投标的实行为行业内综合实力强的企业迅速成长提供了更为有利的条件。 </p>
<p>3、行业自身建设发展的需要 </p>
<p>我国加入WTO后，将与国际经济全面接轨，国外先进的物业管理理念、专业化物业管理方式，将对国内物管行业造成巨大的冲击；同时，国外具有物管招投标实力和技巧的企业也将成为国内同行业的直接竞争对手。所以要想在竞争中取胜，政府主管部门必须在国门打开之前全面规范和建立物管招投标市场，让国内物管企业真正成为法人企业参与竞争。物业管理是微利行业，企业面对激烈的市场竞争，只有规模经营才能维持企业的生命力，只有加强企业的自我完善，才能接管更多的物业，才能经得起市场的考验。 </p>
<p>4、保证服务质量、提升企业资信程度的基础 </p>
<p>通过近几年全国物业管理招投标的实践来看，许多地方物业管理招投标的基本思路是根据当地政府确定的收费标准，各物业管理企业依据目标物业，结合本企业的管理水平，策划管理方案，细化各项组织实施步骤，提出服务质量保证措施。而标书的评定实际上是对管理服务项目和质量进行评定，根据该企业以往开展物业管理的住宅小区（大厦）的信誉调查，综合评价中标单位。服务及质量是评价中标单位的首选条件之一。在这种情况下，各物业管理企业要想中标就必须对目标物业服务管理考虑周到细微，制定措施，保证质量。 </p>
<p>另外，物业管理开标时，也要开管理服务质量标，这对从事物业管理服务的各企业来讲，起到了一个好的导向作用，物业管理招投标活动就是要先评论服务质量，所有参加竞标企业必须认真制定出目标物业的管理服务方案、措施，否则就成为废标，而不能进入第二轮竞争。对于产权人来讲，由于物业管理企业强化了服务意识，制定了各项服务管理措施，保证服务质量，广大业主（住用人）能感到满意。所以，
实施招投标后，各物业管理企业将会花大力气去提高服务质量以适应市场竞争的需要。 </p>
<p>5、促进专业化管理、实现规模效益的条件 </p>
<p>物业管理企业生存必须依赖于经营收入的支撑，需要有一定面积的物业来保证经费来源，燃而投标