总工程师述职
总工室13年度工作总结
尊敬的:总经理
尊敬的:各位同仁
平台;全体同仁共同辛勤努力的结果。
下面就总工室13见,使总工室14
2013
总工室自13参预了公司各项经营管理,为公司35篇。
因为设计产出直接决定项目总造价85%以上;因为设计产出的无效成本,是无形中形成的;是满足国家规范、法规以外的一种成本控制的探索研究。吸取知名公司成功设计管理精华,以经济性与合理性相结合的原则,合理管控、优化设计避免“无效成本”是总工室的重要职
总工程师述职
责。也是一个通常被房地产管理人忽视,只有小数几家独占鳌头的地产龙头企业,有深入探索“精细化设计管控”的管理课题。
㈡设计优化:A名邸项目根据方案设计总工室进行全面的,合理性、经济性分析可以优化的内容。利用本人注册的网络“经验交流平台”查阅了上百份,相关先进成功案例及规范文件,进行了大量的可行性分析探索;可为公司减少“无效成本”造价近6000万元;。
㈢设计模块化
三、报建方面:
,利用关系发挥智慧,
:
㈠交地标准:利用政府政策、法规、利用合同空隙与政府搞好关系的前题下,据理力争力求土地发挥最大效益。使交地标准,符合三通一平相关二级开发用地标准,并要求双方现场实地测量验收。要求政府控规城市道路、管线、小区内小溪河堤、桥涵、水井文物保护,临时施工便道等,落实施工与交地同步。
总工程师述职
㈡明确确定我方净用地面积:不包括“用地”控规主次道路、水系、河堤及相关部门必要的维护防洪抢险通道;不包括红线内需要保护保留的古井及其它设施面积;不包括红线与老城区交界,不能拆迁的建筑或阻碍物、无法利用的边角拉直、矛盾争议地块的退让用地。
㈢相关责任明确:案。
㈣效益:X阳用地170我方只认可净用地51.71000多万元。
一、部门:
二、 定位有待更清晰完善;避免职工工作迷茫、效率极其低下的作坊式管理;公司要完善岗位激励淘汰制度体系,促使员工积极工件、开拓进取、勇于探索。
三、人才储备:
总工程师述职
建议公司提前考虑各项目发展需要,制订切实可行的适应公司长远战略发展的人力资源配置计划。进行两种人才储备,高专业素质、管理经验丰富的复合形管理人员储备;招聘建筑专业年轻力量,参透到项目各部门进行学习培养储备。
避免招聘不对口的专业人员,因为房地产行业(项目全过程)专业性强,专业知识没有通过系统学习的话难以适应工作。
14年主要工作职责、计划
围绕公司2014年经营计划目标稳步推进,全过程各阶段,各环节管控体系。
一、计划目标管理:
A善,
1701#—6#楼(6栋) C60000㎡,全部完成竣
二、 施工图设计,各专业工程设计管控优化工作,确保设完成 小区及 名城土地到位审查工作、完成方案设计审查及优化工作。
三、项目实体管理:
做好工程部各项组织管理、规章制度制订工作;制订工程现场实体质量、进度、安全、成本、进场材料、组织管控(事前、事中、事后)完整管理体系及工作流程。
总工程师述职
以合同控制为中心进行进度控制、资源控制、投资控制、质量控制、安全文明施工控制。确保公司各项目实体推进工作保质保量满足年度目标。
重点控制,现场进场材料设备质量、各施工验收质量;现场总包人、承包人、监理人责任体系及施工方案可行性审核;各责任主体行为管控、合同履行质量管控、支付、签证管控。
证体系。
四、成本控制管理:
比三家采用招标策略压价。
五、
以饱满的工作热情,求真务实、勇于探索。增取超额完成
谢谢:总经理
谢谢:各位同仁
A置业发展有限公司工 总工程师
总工程师述职
2013年12月19日