得不到满足，对自己职业发展的前景感到十分渺茫，又觉得组织对他不公平的情况下，采取过激行为也是情有可原的。以他的个性，不激动才不正常呢。
相比之下，如来的做法就显得高明多了。他先是与孙悟空打赌，让孙悟空翻斤斗云也逃不出他的手掌心，然后将他压在五指山下，大挫孙悟空的傲气。接下来如来又对孙悟空发动感情攻势，安排唐僧前来营救孙悟空，并趁机收他为徒，孙悟空自然对唐僧感恩戴德，于是答应护送唐僧前往西天取经，这就充分地利用了孙悟空的专业特长，而许诺他取经成功后可以修成正果、得道升天，这对孙悟空来说也是满足他自我实现需要的一种很好的激励方式。而后观音通过教唐僧紧箍咒，使孙悟空受到唐僧的约束和管教，死心踏地护送他去西天取经。这说明如来对孙悟空类型的人才管理拿捏得当，既发挥了孙悟空的专业才能，又进行了适当的约束，这是所有企业的老板应该学习的。
在企业人力资源管理的过程中，有时会遇到像孙悟空这类的员工，此时的员工关系处理是值得我们慎重考虑的事情，希望通过以上的分析能带给大家一些启发和思考。
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