赢在路上-工作分析名词解释

赢在路上-工作分析名词解释

《人力资源开发与管理》名词解释复习汇总

1. 人力资源 ：是指在一定区域范围内，可以被管理者运用产生经济效益和实现管理目标的体力、智力

与心力等人力因素的总和及其形成基础，包括知识、技能、能力与品性素质等。P7

2. 人力资源管理：是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、绩效考评、合同管理与薪

组织目标实现与成员发展的最大化。P18

3. 战略人力资源管理：源部署和管理行为。P28

4. 职能人力资源管理：在于他的规范性、专业性、从属性。

5. 人力资源开发6. 人力资源开发战略：促进员工与组织共同成长，提高组织绩效，（人力资源开发战略的特点：前瞻性；服务性；全局性；系统性；弹性；动态性。）P50

7. 工作设计：职能进行规划与界定的过程。

8. 工作轮换：

9. 工作扩大化：

10. 实践锻炼法：

11. 工作分析：相关信息进行收集与分析，并确定完成该工作所需要的行为、条件、人员的过程。研究的过程。） P79

12. 工作日志法：P89

13. 人员招聘14. 也称（简化：人员素质测评，即通过科学的方法，运用适当的工具，15. P144

16. P158

17. 深度素质培训与开发：是指为了适应企业当前和未来竞争环境的需要，与企业发展战略目标相吻合

的、长期的、持续的培训和开发体系，是以素质能力建设为主的职业培训体系，能实现能力培养与潜能开发的有效结合，推动管理创新和科技创新，使人力资源成为提高企业的应变能力、创新能力的永续资源。P175

18. 绩效：是指员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作结果、工作行

为、工作态度或工作能力。P196