0318xx住宅3、4楼施组设计(6)

4、项目组织管理手段

见十、新技术的开发与应用的1、管理技术部分。

三、主要技术经济指标

1、工期指标

该工程1999年3月1日开工，2000年1月31日竣工，总工期为338天。

2、安全指标

根据公司有关安全的规定，该工程在整个施工过程中，死亡事故率必须为零，工伤事故率不得超过3‰。

3、质量指标

该工程根据公司有关规定及经公司研究决定其分项合格为100％，优良率为85％以上，工程质量确保市优良工程，争创优质样

板工程。

4、劳动生产率指标

根据本工程情况，安排35.3m2／人年，10.4日／m2。

5、降低成本率

根据公司有关文件规定及该工程的实际情况，本工程的成本降低率必须达到2％以上，如若加强管理，勤俭施工，减少浪费，成本率可适当降低。

四、施工部署

1、施工平面布置

1.1场内道路

进场道路由我方修筑，场内道路已由甲方垫好，能够满足施工要求。

1.2垂直、水平运输

根据工程的结构特征、平面尺寸和总高度及内外装修情况，现场布置FO／238塔吊一台，保证结构施工阶段钢筋、模板、砂浆等材料和工具的垂直运输，在工程适当位置设施工电梯 SCD200／200J一部，辅助结构以及机装修阶段材料的运输，另外配备两台小翻斗车，作为现场材料、砂浆的水平运输机械。

1.3脚手架

本工程4＃楼外墙采用爬模施工技术，3＃楼外墙采用钢管脚手架，所有内脚手架均为钢管脚手架。

l.4砼搅拌、运输及浇筑