1.建立健全规章制度,以制度约束人,结合学校实际,制定各种管理制度,教学管理、教师考勤管理、班主任管理、班极管理、学生管理、少先队管理、少年宫管理、后勤管理、食堂管理、安全管理,通过制度的制定和落实,保证学校各项工作的正常顺利开展。
2.将管理责任具体化,明确化。为此我们学校制定了《召陵区双语学校教师责任一览表》和《召陵区双语学校领导班子公开承诺及领导带班制度》。进一步明确教师在校该做的每一件事和领导班子的具体分工。形成全员为主,各负其责;养成为主,德育领先;教育为主,全面渗透;校长为主,协调一致的育人局面。
3.强化后勤管理。在学校后勤管理上我们一直牢记“管理就是服务”这个宗旨,奉行“师生就是上帝”的人本理念,明确各自职责,强化思想素质,以高度的责任感和主人翁意识做好全体师生的服务工作,努力创办良好的工作环境和学习场合,给全体师生提供更为优质的服务。
4.认真做好学校财务预算,决算,核算和支出管理,认真执行财经纪律,严格遵守八项规定,用好手中的权利认真做好学校财务管理工作,让学校的经费最可能大的用在学校发展和为师生服务上来。在财务管理方面,我们建立健全了财务管理规章制度成立了财务管理小组,大额支出超过3000元的报中心校领导,领导批准签字后实施,及时做好校务财务公开,增加校务财务工作的透明度。学校的设备管理做到损耗维修降到最低限度。
1.教学质量是学校工作的生命线,要抓好教学工作进一步完善教学常规中的各项规章制度,强化内部管理,端正教风、学风,激发教师教的积极性和学生学的主动性,将教学常规变成教师自觉的行动。
2.备好课是上好课的先决条件,只有备好课才能上好课,坚决做到不备课不许上课。教师备课要建立在以学生发展为本的教学思想基础上。要用学生的头脑去思考,用学生的思维去备课,要做到“五备五有”。本学期我们学校在语文,数学这两科率先在全区实行电子教案,老师集体备课。加强教师合作备课和教研,形成集体智慧,做到功在课前,利在课上,思在课下。抓好了“备、讲、批、辅、考、评”六个教学环节,优化教学过程。要求作业形式要多样,要优化作业设计,提倡分层次留作业。在作业批改上,提倡“四要”“四必”即作业要精,质量要高,格式要严,批改要快;有发必收,有收必批,有批必评,有错必纠。
3.加强高效课堂研究。要围绕如何进一步提高课堂教学效果,大面积提高学生的学习成绩这一中心,抓住如何加强课堂教学的组织工作、如何调动学生学习的积极性、如何启发学生的思维、如何巩固学习效果等现实问题积极开展教学研究工作,使教学研究工作能够重实际、有实招、出实效。要求全体教师全部使用电子白板上课,提高课堂效率,减轻学生学习压力。狠抓对课堂教学的过程管理,完善课堂教学的规范化要求,建立新型的教学管理制度,上课不迟到,下课不拖堂,教师不准随意调课,不准随意离开教室。课上教师语言规范,鲜明生动;严密系统,不说废话,不说闲话,杜绝课堂的盲目性和随意性,严禁坐着上课。一年来,我们学校举行了四次全校性的电子白板上课评课活动,以此来提高全体教师的课堂教学水平。建立听课制度,评课制度,严格过程管理。全校教师要本着相互学习,相互激励,相互提高,取长补短的态度,相互听课。校长听课不少于30节,业务校长、教导主任听课不少于40节,其他教师听课20节。
4.严把教学质量验收关,本学期要认真安排好教学质量的验收和评估工作,要把考试看作是对教师的.教学和学生的学习双边活动效果的检验。要把考试当作激励学生的手段,当作学习的加油站。
1.高素质的教师队伍是实施素质教育的关键,是学校工作的主题。本学年我们学校狠抓教师培训工作,我们做了“走出去,请进来”活动。一年来我们学校派出外地学习十几人次,本地培训70多人次。国家级外出培训3人次,省级培训13人次。通过培训不断开阔教师视野,提高教师教育理论水平,完善教师各方面的素养。
2.完善教师学习跟踪评价体系,实行档案化管理,每位教师都要确立个人学习和专业发展计划,边学习边工作,使学习工作化,工作学习化。每学期完成一定量的学习记录。
3.全校教师都要研究,解读教育部颁发的各科《课程标准》,掌握新课程标准的内容要点,理解其精神实质,明确要求,通晓各科教改方向,目标和任务。开展好每周一次政治学习,业务学习,学校提倡、鼓励教师网上教研、学习和研讨,开拓交流范围,获取最新知识。
4.坚持教学反思,反思中有教师成功的经验,也有失败的教训。反思是提高教师课堂教学能力和水平的一种途径,我们要在学习中实践,在实践中反思,在反思中成长。学校要求每位教师定期写好教学反思,集中成册编成学校刊物《小荷成长》,归档存放。
教师是人类灵魂的工程师,教师的劳动具有以人格塑造人格的特点。实施素质教育,教师是关键。加强师德建设,培养一支又红又专的教师队伍,是召陵区双语 …… 此处隐藏:5637字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……