最新企业主管个人工作计划(9篇)

企业主管个人工作计划一

性 别： 男

婚姻状况： 未婚

民 族： 汉族

户 籍： 陕西-安康

年 龄： 24

现所在地： 广东-深圳

身 高： 172cm

希望地区： 重庆、广东-深圳

希望岗位： 计算机it类-管理/技术支持-项目执行/协调人员

经营/管理类-项目经理/主管

经营/管理类-其他相关职位

寻求职位： 项目管理工程师

教育经历

培训经历

工作经验至今3年0月工作经验，曾在1家公司工作

公司性质： 合资企业

行业类别： 其他

担任职位： 项目管理工程师

岗位类别： (正/副)ceo/总裁/总经理

工作描述： 从事hp打印机新产品导入阶段的专案运营管理工作。

3.组织协调内部相关部门执行产品相关物料准备(自制件、外购件和hp consign parts)、fixture,tool 生产制造，optraining，parts qualificatin等一系列相关build前的准备工作的执行，确保项目顺利实施。

4.对项目运行过程中存在的问题，及时作出准确判断，组织bod/eodmeeting与客户一起商讨解决方案，提出决策意见并分配相关责任人进行问题分析、解决、改善跟进。

7.兼任产品报价工作(costpm&businesspm)，作为工厂端唯一报价窗口，对相关运营阶段所产生的费用如l5 tooling、dcn/ecr、fixtures&jigs、l5/l6/l10/cpf parts quotation、build nre cost、rfq、special request进行最终审核及报价给hp， 同时负责跟进相关费用的回收。

成果：

1.独立组织领导完成了两个中等项目从npi试产到sor whole lifecycle顺利量产的管理工作。

2.参与完成两个项目平台四个产品项目从bb到mp的试产内部组织管理工作。积极主导完成内部相关流程改善，获得客户好评和认可。

离职原因： 因为爱情

项目经验

担任职位： factorypm

项目描述： jdm 项目，此项目平台下拥有三种具备不同功能项目的产品。试产运营周期2年。

责任描述：

1.与客户(惠普hp)会议协商讨论新产品新阶段工作的准备情况.制定schedule 及各阶段生产目标任务。

2.组织领导内部开展新项目导入的准备工作，以客户需求部署内部工作重点和任务，制定工作预期与目标,定期开会检查工作进展并与客户反映各项任务的情况。

3.协调组织新产品新阶段的试产运行。组织领导产品生产，协调各内部单位完成生产任务。组织日常与客户bod/eod meeting讨论解决产品设计质量生产中的问题。

4.制定交货计划，组织安排完成交货任务。安排客户在此期间的接待工作。开展产后问题检讨会议。制定下阶段生产任务及目标。部署开展相关准备工作任务。

5.作为唯一报价窗口(business pm)，承担并向hp提供所有设及专案产品的报价。如l5 tooling、dcn/ecr、fixtures&jigs、l5/l6/l10/cpf parts quotation、build nre cost、rfq、special request等。

语言能力

普通话： 流利

粤语： 差

英语水平： 口语一般

求职意向

发展方向： 拥有近三年新产品导入项目管理经验，有面对hp等大客户管理工作经验。熟悉打印机等电子产品项目研发、导入、量试、验证、量产等lifecycle项目管理，熟悉代工产品的造价报价等相关工作。具备较为全面的.项目运营管理经验。独立完成俩个中型打印机新产品的项目管理工作。想进一步在项目管理领域寻求更多更好的机遇提升自己的管理水平，努力成为更为专业的人才，在职业道路上寻求更大突破。

自身情况

自我评价：

1.有很强的语言沟通能力及协调组织能力，有较强的团队合作意识。

2.熟悉项目运营阶段的schedule及各种事务，具备一定风险预估和管控能力。

3.熟悉工厂内部运行流程，有较强的快速解决各种问题的能力。

4.具备一定对外商业交流谈判能力，英语书写熟练

5.为人大方，处事稳重，责任心强，敢于承受较大压力与挑战。

企业主管个人工作计划二

20__年是公司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年，我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的发展战略，提出了20__年工作思路，即："以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司发展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，确保财务安全，进一步提高核算质量，努力建设高素质财务队伍，促进财务工作的和谐、健康发展，追求卓越业绩，为实现公司效益最大化努力奋斗。"概括起来讲为"六抓"、"两创"。

一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理的安全。

抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率。

抓核算：要依托财务7.0系统上线的契机，继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法，加强稽核力度，严肃执行新会计准则 …… 此处隐藏：6670字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……