精选工程管理竞职演讲稿5篇(工程管理专业竞赛有哪些)

时间:2026-01-20   来源:未知    
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精选工程管理竞职演讲稿5篇

珍惜时间创造奇迹不经风雨怎见彩虹,卧薪尝胆奋战百日瞄准重点高中,破釜沉舟吃苦三月当圆升学好梦,预防保养及时做,生产顺畅不会错,这里给大家分享一些关于精选工程管理竞职演讲稿,供大家参考。

精选工程管理竞职演讲稿精选篇1

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!

首先感谢公司领导给我提供了这样一个机会,也感谢同事对我工作的信任和支持。正是有了这样一个机会才促成我今天的演讲,这不仅是展示自我、认识自己的机遇,更是一次相互学习、相互提高的机会。

我今天参加竞聘的是__工程主管一职。其实在我决定参加竞聘之前,我有几个晚上一直睡不好觉,我一直在问自己:我为什么要去参加竞聘?我凭什么去竞聘?经过长时间的思考,我觉得我应该参加竞聘,因为我热爱长通这个集体,我愿意去为__的发展付出自己的一份努力,同时也想看看自己和别的同志有着怎样的差距。

对于这次竞聘,我认为对我个人很富有竞争性和挑战性,它体现了长通公司公开、公平、公正的工作精神,使得参与的每一个竞聘者把自己闪光点和不足都摆在众人面前,接受公司领导和同事的检验,最终实现相互学习、找出差距、共同进步的良好竞争氛围。

一、个人成长经历

这里做一下自我介绍,我叫__,__年__月出生于__,__年毕业于__工业学院,获机械制造工艺与设备专业专科文凭,__年毕业于__科技大学,获计算机及应用专业本科文凭,工学学士学位。__年__月进入__公司,加入工程三部,从事g网基站安装、调测工作至今,回顾7年来的工作,我自认为不论是从技术上,还是组织协调能力上都得到大幅提升,使我从一个通信专业的门外汉成长为一名合格的通信工程师,在品尝工程建设艰辛的同时,也体会到了作为一名通信建设者的光荣和自豪。

下面简单介绍一下我在长通公司的成长历程:

__

二、自身优势

我这次参加的是工程主管一职的竞聘,我认为我有以下几方面的优势:

1.作为长通人,我有和长通共同发展、共同进步、努力把长通做大做强的信心和决心;

2.有良好的客户服务意识,客户是我们的上帝,是我们的衣食父母,全心全意地为客户服务,提供优质服务,使他们满意,是我们的立足之本

3.具有丰富的施工管理经验,由于长期担任一线工作,有着良好的独立完成工程任务的经验和良好的组织协调能力及沟通能力,工作起来得心应手;

4.有极强的吃苦耐劳精神和饱满的工作热情,任何时候都敢于冲锋在前,并战之能胜;

在看到自己工作优势的时候,我也清醒地看到自身的不足之处:由于基站工作的特点,使我习惯于一个人单打独斗,团体合作意识相对较弱,不过我相信,凭我对事业的追求和热情,在公司领导和同事的帮助和支持下,我会克服不足之处,把工作做得更好。

精选工程管理竞职演讲稿精选篇2

尊敬的各位领导、同志们:

工作简历如下:20__年7月参加工作,到第一项目部北京中央财经大学研究生公寓,20__年8月调到第五项目部沈阳__运营控制中心工程任技术员,20__年5随项目部参加武汉轨道交通汉西一路站综合楼的建设并在公开竞聘中任工程部副部长,主持工程部日常工作,20__年9月北京石景山消防支队工程中继续任工程部副部长至今。

工程部是我们项目部负责日常技术工作并参与组织施工生产的重要职能部门,主要职责是为施工生产提供技术方面的保障和管理方面的服务、为项目部领导在决策过程中提供及时支持。部长是部门主要职能的承担者和第一责任人。我认为我具备该岗位工作能力并能胜任该岗位的工作,我有以下的条件和优势:

1、具有大学本科学历(20__年毕业于学生会部长竞聘稿石家庄铁道学院房屋建筑工程专业,获得专科学历;20__年毕业于石家庄铁道大学土木工程专业,本科学历),20__年被评定为助理工程师技术职称。

2、在基层从事施工技术工作5年,基本功底比较扎实,对工作具有较强的责任心。先后在参建的工程施工中取得了较好成绩,积累了一定的技术管理经验。

3、从事项目技术管理工作2年,熟悉施工生产管理的程序、方法,对工程部的各项日常管理工作比较熟悉。

4、在担任两个工程的工程部副部长时,工作中有较多的成功经验和失败的教训。

如果我能被聘用,我将做到以下几点:

1、团结带领部门员工,增强向心力,凝聚力,扎实工作,高效率、创造性地全面完成各项工作任务。

2、继续深入的研究切实可行的工作方法,在下一步工作中全面推行施工生产区域责任包干和考核制度。也就是在__项目上对每个独立作业区域配备相应数量的技术人员,有一个带头人对该部分技术进行包干管理,他们必须熟悉并动态掌握所管项目的进展、资源配备、存在技术问题等状况,较准确分析现场存在问题的原因,根据拟定采取的措施方案报主管技术与生产的领导,按批准的措施督促施工队伍和相关部门落实,对效果进行跟踪、反馈和评价。施工管段工程师与所管项目的生产绩效挂钩考核兑现。

3、力求能推动工程技术人员的使用和各种工作标准化 …… 此处隐藏:4856字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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