文档分类
2 组织层级的职责差异
高层经营者--导航至正确方向1.2.3.4.
建立愿景与共识制订战略与组织汇集与分配资源建立与维持文化
中层管理者--做对之事1.2.3.4.
建设与领导团队建立程序与标准实施管理与考核培育与激励部属
基层干部、作业者--把事做对1.2.3.4.
完成上级交办的任务完成个人岗位职责工作总结与自我超越工作改善与创新
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