IATF16949：2016基础设施控制规范

4.1.4.3生产部每年底制定下年度的《设备年度保养计划表》，经审批后执行，并将年度保养的结果记录于《设备定期保养记录》中。

4.1.4.4.日常生产中车间无法排除的故障，应填写《设备检修单》报设备部门检修。检修中的设备应挂检修牌，检修好的设备应由使用部门负责人在《设备检修单》签字验收方可使用。设备部门应保存这些记录。

4.1.

5.设备报废

4.1.

5.1.对无法修复或无使用价值的设施设备，由设备人员填写《设备报废单》，经总经理批准后报废，设备部门在《设备台帐》中注明"报废"。

4.1.

5.2.对低值易耗的工装、夹具、辅具等，由使用部门填写《设备报废单》报经理批准，即可报废。报废的设备应挂报废牌。

4.1.6.设备预见性维护

4.1.6.1.由设备管理人员，对设备故障信息，利用《设备检修单》内容进行汇总统计，形成设备故障统计分析汇总表，找出关键设备故障，并针对关键设备故障预见未来的失效可能，并提前建立改善措施，以确保减少可预见的设备失效故障风险，措施若验证有效，应纳入现在设备预防性保养内容。

4.1.6.2．关键设备由负责在设备及相关资料中加以标识，建立关键设备备品备件安全库存管理，以保确关键设备备件的可获得性。

4.1.6.工装模具的管理：

为确保本公司生产所需的工装模具得到有效的控制与管理，其使用状态良好及可取得性，保证产品质量及交付的及时性，确保模具配置请采购、验收、维护保养、报废等过程列入有效管理。

4.2.工作环境

4.2.1.识别并管理为实现产品符合性要求所需的工作环境，根据生产作业需要，负责确定并提供作业场所必须的基础设施，创造良好的工作环境。

4.2.2.配置适用的厂房并根据生产需要适当装修，配置必要的通风、消防等器材，

保持适宜的温、湿度和职业安全卫生条件。

4.2.3.对车间设施实行定置管理，确保员工生产符合劳动法规的要求，努力提高工作效率。

基础设施管理流程详见附件1

5．相关文件

5.1.WI-SC 《设备操作规程》

6 相关记录

6.1 QR

7.1.3-01设备工装需求申请表（内部申购单）

6.2 QR

7.1.3-02设备工装检查验收单

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