全面生产管理 TPM

國立中山大學EMBA-6

全面生產管理(TPM)

指導教授：盧淵源 博士

第三組組長：蘇朝山 組員：林明玉、宗天一、吳仕乾 吳怡諒、劉守源200412191

全面生產管理 前言 在現今社會，企業間的競爭開始進入了高效率、 低成本、優品質的全面發展時代。 生產是企業活動的著重點，生產績效如何將直 接影響到整個企業的經營成果和市場競爭力。 高效的生產管理，可提高企業經濟效益及綜合 競爭力，搶占市場競爭的制高點。

TPM縮寫 Total Productive Maintenance Total Productive Management Total Perfect Manufacturing

Total productive maintenace: what does it mean?

Total Productive Maintenace condition

= Everyone = No wasted activity = As new

TPM的定義 追求生產系統效率(綜合的效率)的極限為目標 從意識改變到使用各種有效的手段，構築能事先 防止所有災害、不良、浪費的體系，達成「0」 災害、「0」不良、「0」浪費。 從生產部門開始，到研發、營業、管理等所有部 門。 從最高領導到第一線作業人員全員參與。

TPM發展史 Preventive Maintenance 50年代起源于美國的Preventive Maintenance(預防保養， 簡稱PvM),有別於50年代以前的Break-Down Maintenance(事後保養，簡稱BM)。事後保養，使用者具 操作者及維修者角色。 設備尚未故障前，即預先加以維護，使設備不發生故障， 進而延長設備的使用年限。 日常保養(如潤滑給油、設備點檢、調整、清掃),定期 點檢，定期整備，預防修理，更新修理。

TPM發展史 Productive Maintenance 60年代的Productive Maintenance(生產保養， 簡稱PM),指的是以最經濟的方式保養，以提高 企業生產力。 保養預防:設計之初，將設備設計成免保養 預防保養 改良保養:針對設備本體改良 事後保養:重要性低的設備

TPM發展史 70年代的Total Productive Maintenance(全面生 產保養，簡稱TPM),指的是保養工作由原來生產單 位負責，推展到全面性與普及化設備保養。重點在 橫向協調溝通。 80年代出現Predictive Maintenance(預知保養， 簡稱PdM),指的是以儀器診斷設備的現狀，並取得 資料加以研判分析，再依實際狀況加以處置，主要 目的在防止預防保養中定期保養所造成的過度保養 (Over Maintenance)。

TPM發展史 Total Productive Management 90年代JIPM有鑑於僅在生產部門導入TPM是不夠的，乃向 研發、營業、管理等所有部門擴展，提出TPM的新定義， 即全公司的TPM。 91年在日本東京舉行了第一回TPM世界大會，有23個國家 700餘人參加，瑞典VOLVO及新加坡的NACHI INDUSTRIES PTE.LTD.公司成為日本以外獲得TPM認證的首2家企業。 1999年國內

之產、官、業界在中衛發展中心的發起下， 共同成立了「社團法人中華全面生產管理發展協會」, 並致力於本土化TPM活動之推廣與研究。

TPM定義演進之比較項目 效率訴求對象 全面生產保養 設備過程的改善 全面生產管理 全面生產系統 全面生產系統 全公司所有部門 經營層到作業員 嚴謹之重複小集團

壽命週期涵蓋對象 僅限制於設備 參與部門 參與層級 活動組織 使用及保養部門 使用及保養部門 小團體

實施TPM適合的行業 從80年代開始，在日本TPM已在汽車、半導 體、家電、木工、機械等組裝產業及鋼鐵、 化工、食品、醫藥品、造紙、印刷、石油、 燃氣等裝置產業中實施，幾乎涵蓋了所有製 造行業。

TPM的8大支柱 個別改善活動 自主保養 計畫保養 技能教育 產品、設備初期管理活動 品質保養 管理間接部門的效率化 安全、衛生與環境管理12

TPM的8大支柱 個別改善活動 設備、人、原物料的效率化，追求生產性的極 限，徹底消除損失。 機能停止:故障損失 功能降低:短暫停機空轉損失，速度下降損失不 良，手工修復損失，換模換線調整損失等等。 作業效率低:管理損失，能源損失等等。

TPM的8大支柱 自主保養 自己的設備自己保養vs我是從事生產的人，而 修理是你的事 發現異常能力 維持能力 改善能力

TPM的8大支柱 計劃保養 定期保養 預知保養 事後保養 改良保養

方針的決定，設備總檢查、重點設備的選定， 選擇對象設備和製作暫定基準書，潤滑管理 的總檢查，預備品的總檢查，引進預知保養， 製作計畫保養基準書15

TPM的8大支柱 技能教育 培養對設備專精的從業人員 提高保養人原的專業技能，設立技能士檢定制 度