EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案(15)

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并指导施工。

（3）参加项目经理部组织的质量、安全、生产协调会，并落实相关事

宜。

（4）负责包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。五、合约商务部

（1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。

（2）负责组织项目人员对项目学习和交底工作。

（3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。

（4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结

算。

（5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。

六、总包管理部

（1）在项目副经理（总包）的领导下负责项目总包管理工作的全面实施，具体负责环境与安全文明施工目标的落实工作。

（2）负责制定和落实项目的分包计划和管理规定，负责组织和落实各分包单位的全面考核工作。

（3）协调各分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计院的关系。

（4）负责项目施工进度计划的编制工作。深入施工现场，掌握施工进度，协调各分包之间的关系，保证现场的工作顺利进行。

（5）负责组织项目分包工程的招标工作，负责项目劳务分包管理。

（6）负责制定和落实施工现场的平面管理计划。

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