执行力培训教程 1

管理培训

如何加强和提升 组织执行力

2005年 2005年5月

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目一、执行力的定义 二、为什么需要执行 三、执行的要素 四、执行力的三个核心流程 人员流程 策略流程 运营流程 五、执行力与管理角色定位 六、执行力不强的八大原因 七、执行力需要人才保障 八、执行力需要何种素质 九、如何提升企业执行力 十、提升企业执行力——4R管理模式 十一、优秀的执行力 十二、执行力常见问题与对策

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一、执行力的定义执行——是目标与结果之间“缺失的一环”;是公司没有实现预 定目标的主要原因；是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标 的实际能力之间的差距；它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、 分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；执行力是一门如 何完成任务的学问，帮助我们解决你想到哪里去、你怎样到那里去、 你能否准确而快速到达你想去的目的地等问题的学术，这是对执行力 的普遍理解。它是战略的一部分……执行，是企业在一年365天里最基 本的常态。 执行力，就是企业组织完成任务的能力。U8办公资源网 http:// 范本，范文，模板，办公工具，管理工具，培训资料免费下载 3

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二、为什么需要执行作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强 有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。 举个例子来说吧：某某公司制定的规章制度很多、也很全面，就连员工 在公司内的走路都有相应的制度。可实际操作中却是另外一回事：就连 公司大件财产都可以明目张胆的拿回家……这样的公司结果可想而知。 以上事例归纳起来可以说明： 条条制度就像高压网——密密麻麻，可要是 不通电就起不上任何的作用，所以一点要通电。 这里提到的不正是执行的重要性吗？

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案

例

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三、执行的要素要素一：领导者的七条基本行为 ※ 了解你的企业和员工； ※ 坚持以事实为基础； ※ 确立明确的目标和实现目标的先后顺序 ※ 跟进 ※ 对执行者进行奖励 ※ 提高员工的能力和素质 ※ 了解你自己 要素二：建立文化变革的框架 要素三：绝对不能托付他人的工作——人员的配置U8办公资源网 http:// 范本，范文，模板，办公工具，管理工具，培训资

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四、执行力的三个核心流程一、人员流程：在战略和运营间建立联系； ※ 要素一：将人员与公司战略和运营结合起来； ※ 要素二：为公司提供完善的领导层培养渠道； ※ 要素三：如何处理那些表现不佳的人； ※ 要素四：将人力资源管理和实际绩效结合起来。 二、战略流程：将人员和运营结合起来； 三、运营流程：在战略和运营之间建立联系。

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四(一)人员流程人员流程比策略流程或营运流程都来得重要，因为组织毕竟要靠人来判断 市场的变化，并根据这些判断来制定策略，再将策略转化为现实的营运。 简言之，如果没把人员流程做好，你绝对无法让企业的潜力完全发挥。

健全的人员流程有三项目标： 健全的人员流程有三项目标： 一是精准而深入地评估每位员工； 一是精准而深入地评估每位员工； 精准而深入地评估每位员工 其次是提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构， 其次是提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构，以配合组织未来执 行策略的需要； 行策略的需要； 第三则是充实领导人才储备管道，以做为健全接班计划的基础。 第三则是充实领导人才储备管道，以做为健全接班计划的基础。很少有公司能同时圆满地达成这三项目标。传统人员流程的最大缺失，就 是眼睛向后看，只专注于评估员工目前正在做的工作，殊不知这些人是否 有能力处理明天的工作反而更加重要得多。营运结果是落后指针，记录的 是过去的事情，而且还有时间落差。

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四(一)人员流程关键作法一：人员流程与策略流程、 关键作法一：人员流程与策略流程、运营流程的连结

就是与策略流程的短期(0-2年)、中期(2-5年)、长期的阶段 性目标，乃至与营运计划的目标相互连结起来。透过这样的连结， 企业领导人得以确保内部人力在素质与数量上，均能配合执行策 略所需。 关键做法二：透过持续改进计划表， 关键做法二：透过持续改进计划表，分析与降低人员流失风险来建 构领导人才储备渠道 要达成中期与长朋的阶段性目标，非常需要有一个领导人才储备 渠道，以储备可造之才。公司必须对储备人才的现况进行评估， 判断他们该加强哪些地方，以便能承担更重大的责任。经由评估 所产生的讨论结 …… 此处隐藏：4000字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……