精益生产培训资料七大浪费PPT

LEAN MANUFACTURING TRAINING

精益生产培训 七大浪费

Marketing Competition and Globalization市场竞争及全球化Shorter lead time and on time delivery 快速并准时交货 Grow the mix,special configurations 需求品种增加，特殊定制 Maintain / improve quality and reduce price 不断改进质量及降低销售价格 Total life cycle of product becoming shorter and shorter 产品的生命周期越来越短 No boundary,business globalize village 无国界，业务“地球村”2

New Thinking To The Cost 对成本的重新思考在价格，成本和利润的关系中，有两种不同理解

一定要现金！

传统的方法 销售价格 = 成本 + 利润

新的方法 利润 =销售价格 – 成本 销售价格3

产品成本的构成分摊费用 20 –30 % 直接人工 5 –15%

材料成本 50 – 70%4

降低成本的优势：范例通过管理使制造成本下降20%,而增加114% ! ,而增加 通过管理使制造成本下降当前状况 增加销售50% 削减支出50% 降低成本20%

销售 成本 毛利 财务费用 利润 利润增加

$ 100,000 - 80,000 20,000 - 6,000 14,000 ---

$ 150,000 - 120,000 30,000 - 6,000 24,000 71.4%

$ 100,000 - 80,000 20,000 - 3,000 17,000 21.4%

$ 100,000 - 64,000 36,000 - 6,000 30,000 114.2%5

消除浪费：降低成本Correction 返工 Overproduction 过量生产 Conveyance 搬运 Motion 多余动作 Waiting 等待 Inventory 库存 Processing 过程不当6

Waste of Overproduction 过量生产 生产多于下游客户所需 Making More Than Needed 生产快于下游客户所求 Making Faster Than Needed

劳模？

Waste of Inspection/Correction/Rework 检验/校正 / 返工Rework of a Product or Service to Meet Customer Requirements 为了满足顾客的要 求而对产品或服务 进行返工

Waste of Material Movement / Conveyance 物料搬运 Any movement of material that does not support a lean system 不符合精益生产的 一切物料搬运 活动9

Waste of Processing 过程不当Effort which adds no value to a product or service 对最终产品或服务 不增加价值的 过程

Waste of Inventory 库存浪费Any supply in excess of process requirements necessary to produce goods 任何超过加工必须的 物料供应11

Inventory Covers All Problem 库存掩盖所有问题库存水平

维修问题

效率问题

质量问题

交货问题12

Waste of Waiting 等待 Idle Time That Is Produced When Two Dependent Variables Are Not Fully Synchronized 当两个关联要素间 未能完全同步时 所产生的空闲时间13

Waste of Motion 多余动作

Any movement which does not contribute value to the product or service 任何不增加产品或服务价 值的人员和设备的动作14

精益思想的要点“精益”释义： 精益”释义：精益 - 形容词：无肉或少肉，少脂肪或无脂肪， 文体或措词简练 反义词： 肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分

肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的

精益生产： 精益生产： 通过消除企业所有环节上的不增值活动， 通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到 降低成本、 降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的15

生产管理者的职责组长：质量及不合格品的注意；生产线 停线的责任 领班：生产力改进；成本降低 主管：生产控制，作业标准，质量控制， 培 训，安全， 经理：目标方针，资源配备，系统优化

高层管理 中层管理 基层管理 作业人员16