建筑工程造价与施工项目成本的控制

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建筑工程造价与施工项目成本的控制口口田璐摘

(山西西山白家庄矿业公司，山西太原

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要：阐述了施工项目成本控制应遵循的原则、成本控制

在整个项目的实施过程中，各相关部门不光需要承担成本控制的责任，同时还应该赋予其控制成本的权利。此外，项目经理应定期核查各相关部门在成本控制中的业绩，并对其进行考评，实施奖惩制度，调动全体员工的积极性。1 . 2项目成本控制措施 1 . 2 . 1技术措施

的技术措施和经济措施。从设计、招投标、施工、竣工结算等几个方面，论述了建筑工程造价与施工项目成本控制的方法。

关键词：工程造价；项目成本；控制中图分类号： T U 7 2 3 . 3 文献标识码： B

引言建筑工程施工项目是一个具有动态特征并受多

( 1 )首先，需要设计一套与经济兼容的施工方

种因素影响的过程，存在着诸多的不确定性，这些不确定性给施工项目成本控制带来了很多风险，因此，加强成本管理是一个亟待解决的问题。

案，以保障施工工期缩减，施工质量有所上升，进而达到有效降低成本的最终目的。通常情况下，一个完整的施工方案应当包含施工的具体方法、施工的先后顺序、所选用的施工器具以及流水方面的施工组织等。

施工项目成本实质上就是某一项目在施工过程中发生的全部施工费用的总和。包括支付给施工工人的工资、奖金，项目管理人员在施工管理过程中所发生的全部费用支出；消耗的主要材料、结构配件、辅助材料费；周转材料的摊销费，施工机械的台班费

( 2 )施工技术并不是一成不变的，也需要推陈出新，选择更加适宜的措施来降低施工成本，例如采用一些新工艺、新技术或新材料等。

( 3 )质量是建筑工程最重要的部分，应该严格把好质量关，杜绝返工的现象，在合理的范围内有效缩短验收的时间，节省不必要的开支。

或租赁费用。但是，在施工成本的范畴中，不包括劳动者为社会所创造的剩余劳动价值，如税金等，也

不包括不创造施工项目价值的一切非生产性支出，如

1 . 2 . 2经济措施 ( 1 )人工费的控制。旨在改善劳动组织，缩减窝工现象造成的浪费。应制定合理的奖惩制度，同时应加强员工的技术培训以及职业操守的培训，对

材料的损毁、丢失、罚款以及借款利息等。

l施工项目成本概述1 . 1项目成本控制遵循的原则

非生产型以及辅助型的用工合理规划，将非生产人员的数量控制在确定的范围内。 ( 2 )材料费的控制。对于所需材料的采购、收发、出入库等方面进行改进，确保各环节都能达到利用最大化，减少不必要的损失，同时应对施工现场进行合理布置，规避二次搬运带来的麻烦，有效地节约

1 . 1 . 1成本最低化原则其实，无论哪一个行业，有效地降低成本均是提升企业竞争力的一个最有效的途径，施工项目的成本控制也是如此。其最终目的在于通过成本管理的多种渠道降低施工项目的成本。

1 . 1 . 2目标管理原则目标的分解和目标的设定是目标管理的两个重

要元素，其中，目标责任是否执行到位以及检查目标的执行结果，构成了目标管理的计划、核查、实施以及处理的整个循环系统，可以使企业的管理始终处于不断改进和提高的良性循环之中。 1 . 1 . 3责、权、利相结合的原则建材技术与应用 5/ 2 0 1 3

时间与精力。另外，对于所购材料的验收以及领用需要严格把控，制定一系列节约材料的措施并予以落实，以保证材料的合理使用率。( 3 )机械费的控制。旨在正确地选择并有效地利用机械设施，做好日常的机械设施保养与维修工作，以确保机械设施的完好，从而保障机械的利用率，提高施工的进度，降低机械设施的耗损。 4 3