人事考核评价体系(11)

定期对员工的能力、合适性、发展性、业绩等进行评价,用于自我开发与业绩提升,并实现合理的人事管理以及员工与公司间的协调发展;并不只是形式上的评价,而是具有根据的精确评价;通过评价对优秀人才给予差别化的薪资(金钱上体现)及晋升机会

如果无法精确评估，就无法进行准确管理□ 评价方法 相对评价 区分 S A B C D分数95分↑94~86分85~76分75~66分65分↓比例5%10%70%10%5%<评价比例> 评价 等级 S A B C D 标准 比例 5% 1 10% 70% 10% 1 5% 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 1 1 1 2 1 1 2 1 1 2 1 1 3 1 1 4 1 1 5 1 1 6 1 2 5 2 2 6 2 2 7 2 2 7 2 3 6 2 3 6 3 3 7 3 3 7 3 4 9 3 适用 标准 比例 依据评价人数不同所采用的适用基准 1 2 3 4 5 1 6 1 7 1 8 1 9 1 10 1 11 1 12 1 13 1 14 2 15 2 16 2 17 2 18 2 19 2 20- 11 -