人事考核评价体系(15)

定期对员工的能力、合适性、发展性、业绩等进行评价,用于自我开发与业绩提升,并实现合理的人事管理以及员工与公司间的协调发展;并不只是形式上的评价,而是具有根据的精确评价;通过评价对优秀人才给予差别化的薪资(金钱上体现)及晋升机会

如果无法精确评估，就无法进行准确管理能力项目 表达能力 创意能力 问题解决能力 信息收集能力 Followership 自我提高比 重能力定义及行动指标 能够有条理的表达自己的意见且能够进行书面表达 执行业务时，不拘泥于固有的框架，能够采用新的思考方式或创造新想 法的能力 以整个部门为出发点，找出问题的本质与核心，能够提出问题解决方 案，并具有亲自解决重大问题的能力 做事或行动时，能够以一定的顺序持续的、有条理的收集并整理相关信 息，且能够在业务中灵活运用 明确理解组织或上级的合理方针及指示，积极辅助上级工作，以最大努 力完成自身所分担的业务 为了达到人才的标准，认真学习担当业务以及其他业务，找出自身的不 足之处与具有的潜在能力，并通过研究提高自身的态度考核者 初 复 综合职务 能力注) 评价者比例：初评者 60%，复评者 40%，不同项目的比重加和为100 □ 评价分数给予基准 5分 4分 3分 2分 1分能够偶尔发挥比较优秀 能够充分发挥自身能力 将自身特有的能力尝试 处于能力认知阶段，为 虽不是特别满意，但接 的能力，为达到能力期 并能够将其熟练运用到 运用到各种状况之中， 达到能力期待值需要付 近能力期待值的水平 待值需要付出额外的努 各种状况之中 满足能力期待值的要求 出大量的努力 力- 15 -