施工项目管理以成本为核心(5)

提出了更高的要求，而且对信息的需求量也大大增加，这些都对信息的组织和管理工作提出了越来越高的要求，也就是说，信息管理变得越来越重要，任务也越来越繁重。

信息是数据经过加工后，并对客观界产生影响的数据。

4．1施工项目管理中的信息分类

由于施工项目管理中的信息面广量大，为便于管理和应用，有必要将种类繁多的大量信息进行分类。

（一）按照施工项目管理的目标划分：

（1） 成本控制信息；

（2） 质量控制信息，进度控制信息；

（二）按施工项目管理工作流程划分：

（1） 计划信息：

（2） 执行信息：

（3） 检查信息：

（4） 反馈信息：

（三）按信息的来源划分：

（1） 施工项目的内部信息；

（2） 施工项目外部信息；

（四）按照信息的稳定性程度划分；

（五）按照信息的性质划分；

（六）按照标准划分：

通过按照一定的标准将施工项目管理中信息予以分类，有助于根据施工项目管理工作的不同要求，提供适当的信息，从而保障施工项目管理工作的顺利