施工项目管理以成本为核心(6)

进行，使施工成本得以有效的控制。

一项信息如果不严格注意时间，那么信息的价值就会随之消失。能适时提供信息，往往对指导工程施工有利，可以降低项目的施工成本，提高经济效益。例如：某项工程正在建设中，得到政府及有文件的通知某材价格上30%，从某月30日执行该价格标准。那么该项目如能在30日前大量购进该种材料，就可以节省等材料成本。

当前，我国在中型企业正在深化改革，转换经营机制，其核心在于把企业推向市场，增强企业活力，增强企业自主经营，自负盈亏，自我发展和自我约束能力。同样，建筑业企业也面临着激烈的竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的工程产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉成本。因此，建筑企业在施工项目中，要以尽量少的物质消耗和劳动消耗来创造较大的价值，通过获取工程款，以收抵支并有所盈利。可见，成本是衡量企业管理水平的一个综合性指标，也就是说，施工项目管理的全过程在环绕着成本为核心的全过程管理。