花费19800元,我听到的团队建设课程拿出来与大家共享。
贵人相助 高人指点 小人监督
企业 客户
员工
给出的结果质量
企业未来
数量不可控制 OEC
成功应用绩效管控体系的4阶15步
1.厘清使命 总结： A.精细化设计 第一阶 思想统一阶段 2.描绘愿景 B.逐步化推进 3.规划未来 C.简单化运作 持之以恒，循序渐进，不求完美
4.制定企业年度目标
5.对目标规划 目标系统 第二阶 体系建设阶段 6.对下属各部门导入三大系统 动力系统 管控系统 7.将部门分解至个人或岗位
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岗位指标 部门指标 企业指标
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