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近年来物流业发展迅速,但同时也带来一定的竞争形势。本文很好的结合案例来论述物流业发展趋势及问题、措施,从而制定出一套合理的竞争策略。

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基于波特竞争力模型的南通交运

物流集团竞争战略分析

施言

李铁军

物流管理

2011-3-18 类 型： 题 目： 学生姓名： 指导教师： 专 业： 时 间：

近年来物流业发展迅速,但同时也带来一定的竞争形势。本文很好的结合案例来论述物流业发展趋势及问题、措施,从而制定出一套合理的竞争策略。

摘 要

南通交运物流集团有限公司是一个集公路运输、化学危险品运输、大件运输、仓储、

物流配送为一体的现代物流企业，是南通市物流行业的龙头企业。本文结合该公司的现

实情况,应用波特五力模型对该公司发展的五种力量即现有企业间竞争、潜在进入者的

竞争、替代品的竞争、供应商的竞争和客户的议价能力进行了系统分析，指出了该公司

在行业中所处的竞争地位、竞争优劣势，并在此基础上提出了南通市交运物流集团有限

公司战胜各种力量的竞争战略及基本对策。

关键词：南通市交运物流集团，波特五力模型，竞争战略，发展措施

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近年来物流业发展迅速,但同时也带来一定的竞争形势。本文很好的结合案例来论述物流业发展趋势及问题、措施,从而制定出一套合理的竞争策略。

Abstract Nantong Jiaoyun Logistics Group Co., Lid., the leading enterprises of Nantong logistics industry, is a

modern logistics enterprise which provide a full range of road transportation, hazardous chemicals

transportation, special transportation, warehousing and distribution. In this paper, the reality of the company,

the application of the company five forces model Porter's five forces that develop between existing

enterprises, competition, potential entrants, competition, competition from substitutes, suppliers,

competition and the bargaining power of customers system analysis. Pointed out that the company in the

industry competitive position, competitive strengths and weaknesses. Based on above, overcome the forces

of competitive strategy and the basic measuresof Nantong Jiaoyun Logistics Group Co., Lid. were put

forward.

Key word: Nantong Jiaoyun Logistics Group Co., Lid., Michael Porter’s Five forces Model, competition

strategy, development measures

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近年来物流业发展迅速,但同时也带来一定的竞争形势。本文很好的结合案例来论述物流业发展趋势及问题、措施,从而制定出一套合理的竞争策略。

目 录

摘 要...................................................... 1

Abstract.................................. .................... 2

引言...........................................................4

1 南通交运输物流集团有限公司简介...............................4

2 基于波特模型的南通交运物流竞争力分析.........................5

2.1 “五力模型”的基本原理 ......................................................................................... 5

2.2 南通交运集团的五力分析 ......................................................................................... 5

2.2.1 现有企业的竞争强度 ........................................... 5

2.2.2 潜在入侵者的威胁 ............................................. 6

2.2.3 客户的议价能力 ............................................... 6

2.2.4 供应商的议价能力 ............................................. 7

2.2.5 替代品的威胁 ................................................. 7

3 南通交运集团的竞争战略......................................11

3.1 竞争战略的类型 ....................................................................................................... 11

3.2 南通交运集团物流竞争战略的选择 ....................................................................... 11

3.2.1 成本领先战略 ................................................. 9

3.2.2集中化战略 .................................................. 12

3.2.3 差异化战略 ................................................... 9

3.3 提升南通交运集团物流竞争力的措施 ................................................................... 14

3.3.1经营理念上必须由满足客户需求提升到向客户提供价值 ............ 14

3.3.2要以优势资源为核心创建竞争战略优势 .......................... 14

3.3.3让客户了解、认识企业的战略优势，从而吸引客户的注意力 ........ 14

3.3.4不断提高优势资源的质量，保持战略优势 ........................ 15

3.3.5建立先进的人力资源开发与管理体系与激励机制， 为企业选、育、用、

留优秀的物流人才 .................................................. 15

4 展望 ................................................................16

参考文献......................................................17

致 谢......................................................18

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近年来物流业发展迅速,但同时也带来一定的竞争形势。本文很好的结合案例来论述物流业发展趋势及问题、措施,从而制定出一套合理的竞争策略。

引言

在制定物流企业发展战略中，通常采用SWOT 分析来分析企业所面临的环境因素 …… 此处隐藏：10967字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……