项目研发阶段的管理方法和工具(2)

项目研发阶段的管理方法和工具

1. 项目计划的全面性

项目计划并不是仅仅在产品开发设计前做一个工作计划，它应该包括从产品概念提出到产品退出市场的全过程。

在上图的每一个阶段，都应有1-2个以上的计划段，因此项目计划全面性指的第一个内涵是产品全过程的分阶段计划。全面性的第二个内涵是指产品开发过程并不只是开发部的事，例如在概念阶段需要市场、制造、财务等部门的投入，市场部门的投入能从用户的用度来看产品是否有使用价值和竞争优势;而在测试阶段需要生产部门的投入。全面性的第三个内涵指的是不仅在需要整体的产品开发计划，而且在总体计划下还要制定更加具体的二级、三级计划。

项目计划的关键要素:

(1)计划的完整性：

● 产品的研发计划是否符合整个产品线的规划和产品的版本规划;

●是否包括产品全流程的计划;

●计划阶段、开发与验证阶段是否有相应的组织保障;

●是否提出明确的资源需求并且资源得到保证;

●是否进行物流计划的风险分析;

● 是否包括研发计划的过程监控;

(2)计划的层次性：

●是否按照“总体规划、分段细化”的原则分阶段制定计划;

● 各层次之间的逻辑关系是否清晰明确;

●每一项具体的活动是否分解到个人。

(3)计划的合理性：

●产品的研发进度是否符合市场的需求;

●产品的技术难度和解决情况是否支撑所作的研发计划;

●资源需求是否合理，并且可以得到保障;

●关键物料的货期是否影响整个产品的研发计划;

●分级分层的计划制定是否合理;