项目研发阶段的管理方法和工具(6)

项目研发阶段的管理方法和工具

部门经理是某领域的专家，是直接的技术监督者，主要负责本部门的技术规划、人员培养及管理工作。善于应用“分析”的方法解决问题。

项目经理应该是一个通才，不一定是某领域专家，但必须具备全流程的丰富经验与广阔的知识背景。善于运用“系统”的方法解决问题。

(2)项目经理责任：

●对公司应承担的责任

●保证项目目标与公司经营目标相一致

●对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用

●与公司决策层沟通、汇报对项目应承担的责任

●对项目成功负责

●保证项目的整体性对项目组成员应承担的责任

●提供良好工作环境与氛围

●绩效考评

(3)项目经理权力：

●对项目进行组织，挑选项目组成员的权力

●制定项目有关决策的权力

●对项目所获得的资源进行分配的权力项目经理权力大小取决于2点：

项目在组织中的地位

项目的组织结构形式

(4)项目经理应具备能力：

●获得充分资源的能力;

●组织及组建团队的能力;

●权衡项目目标的能力;

●应付危机及解决冲突的能力;

●谈判及广泛沟通的能力;