浅议企业员工培训存在的问题及对策

经营管理

口I

浅议企业员工剖 I I存在的问题及对策蒋细珍(湖南衡阳水口山有色金属有限责任公司康家湾矿[摘湖南衡阳 4 2 1 5 0 4) 要】国有企业不断加大了对职工培训的投入，使职工队伍的能力、素质基本适应了企业的发展需要，要提高企业的应变能力，就需要不断提高员工

素质，使其能够在发展中适应内外环境的变化，而员工培训正是提高员工素质最有效的方法之一。从企业培训现状看，缺乏正确的培训理念和创新的培训管理体制，是影响企业培训效率的重要原因，笔者就如何针对企业培训中存在的问题，树立正确的培训理念、建立健全的培训体系等问题进行探讨。[关键词业竞争职工培训文献标识码：Q 文章编号：1 0 o 9 -9 1 4 x( 2 0 1 3 )3 4一o 4 2 7—0 2 高和知识更新速度的加快，难以适应培训需要。 解决企业培训存在问题的对策一

中图分类号：Q1 1 1 . 2+ 4

在当今知识经济潮流中，企业竞争越来越多地表现为人力资本竞争，加

强人才队伍素质培训已成为国有企业应对国际化竞争的紧迫任务。企业要在竞争中生存和可持续发展，就必须加强对员工的培训。培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部分，但其在培育和加强能力的过程中扮演了核心的角色，并逐渐演变为企业战略实施的重要一环。国有企业应十分重视员工的能

、

培养形成正确的培训理念。

1、转变员工培训观念，树立培训持续发展的理念。 企业员工培训的最终目的是要形成一种至上而下的学习型文化，进而提

力素质培堋，把抓好培训工作作为获取高素质人才和提高企业核心竞争力的最有效途径。

高员工学习能力和创新能力，以实现企业制定的各项生产经营目标。培训必须与企业的战略融为一体，培训计划必须是企业计划的一部分。对企业而言， 就是要将工作的重点集中在满足企业需要上，企业通过使员工长期学习而不

一

企业员工培训中存在的问曩缺乏正确的培训理念。、

是短期培训来获得发展，使员工的教育培训与职业生涯规划相配套，使员工的培训、发展与企业的命运相联系，为企业的成长做出贡献和基础支持，使企业决策层能够真切感受到培训在促成战略实现上起着积极作用，看到培训给企业带来的效益。在企业内部形成“纵向贯穿，横向联动”的全方位培

训管理格局，将员工培训嵌于企业运营和发展的过程之中，与员工的职业生涯规划和企业长期发展战略相结合，运用新思维，采用新办法，搞好新时代的职工培训工作。

第一，领导方面。一些企业管理者对员工培训存在一些模糊的或错误的认识，主要表现在：

(I )、把培训当成“治病”,而不是“强身”。一些企业管理者只有在生产经营中出现问题，才发现人员素质与设备技术需求或市场需求不匹配，于是临时抱佛脚，将培训变成一种盲目的救火式、应急式工作。 ( 2 )、新技术、新知识出现时才需要培训。不少企业认为，当新技术

或新的经营理念及方法出现时，企业才进行这些知识和技术方面的培训。事实上，在许多企业，导致生产效率不高的主要原因是员工缺乏早已发展成熟的基本素质和技能，这类员工即使接受了最新技术技能的培训，也很可能是无效的。

2、加强员工教育。要让员工明白，随着社会的不断发展，生存竞争日 益激烈，如果不从学校学习转向终身学习，不断地去获取新知识，那无疑将会被时代所淘汰。教育员工有强烈的危机意识，自觉实现“要我学习”到“我要学习”的转变。努力营造一个“尊重知识、尊重人才”的氛围。加大培训

( 3 )、重形式，不重实质。一些企业领导将培训当作一种“企业在不断追求进步”的形象宣传，培训形式过于简单，没有建立严格的考评制度。 ( 4)、把培训视为一种成本，认为培训后员工流失不合算。有些管理者错误地认为培训是一种成本，没有必要花钱搞培训，特别是一旦企业经济

宣传力度，让培训的任务、目的、意义，深人人心，营造一个人人能学习、人人爱学习的氛围，使尊重人才、渴望成才蔚然成风。要让职工认识到，只

有在这样的企业，才能够工作下去，有所发展，干出成绩。3、切实出台一些激励措施。对学有所成者予以重奖，将培训效果与工作机会挂钩，同时积极创造条件，努力让拔尖人才脱颖而出。建立一系列技能人才激励机制，为技能人才的成长搭建广阔的平台。让员工感到培训是一

效益不太好时，就以资金不足为由尽量减少培训或者干脆不培训。此外，不少企业的管理者还有这样一个困惑。不培训，人员素质跟不上；企业对员工进行培训之后，被培训的员工流失倾向愈发严重

,特别是一些培训后的技术骨干员工，这就更加削减了培训的积极性。

个提高自己知识和能力的宝贵机会，从而创造出一种气氛，让员工感到培训机会来之不易。鼓励职工自学成才，有计划、有目的、有重点的培养一批急

( 5)、生产任务十分繁重，因为培训而影响生产得不偿失。生产与培训之间的矛盾日益突出。只抓生产，不问培训，不能适应形势发展的需要；

需人才。我们知道，培训的最终目的是要产生绩效，而绩效来源于能力，所以培训要以技能提升为主，杜绝“千好干 …… 此处隐藏：1128字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……