强化管理 深化改革 求真务实 锐意创新——为全面谋划雅园公司2012年各项工作

2012年职工会代表大会 总经理年度行政工作报告 2012年经营目标、思路、经济指标、重点工作任务 具体工作要求

强化管理 深化改革

求真务实 锐意创新

——为全面谋划2012年各项工作任务而努力奋斗

2012年雅园公司一届三次职工代表大会行政工作报告

各位代表、同志们：

今天我们欢聚一堂，隆重召开2012年一届三次职工代表大会。本次会议的主要任务是：全面贯彻集团公司的重要指示精神，认真总结过去一年来的各项工作情况，深入研究和分析公司目前面临的形势，明确2012年的工作目标和任务。受大会委托，向各位代表作行政工作报告，请予以审议！

2011年是公司发展进程中面对巨大考验的一年，也是我们战胜各种困难和挑战，拼搏进取，健康平稳运行的一年。一年来，广大职工团结协作、克难攻坚、扎实工作，在资金短缺等诸多不利因素下，齐心协力，迎难而上，化挑战为机遇、变压力为动力，圆满完成了各项工作任务。成绩的取得离不开上级领导的关心和支持，更是公司广大职工顾全大局、同心同德、创新求实、拼搏奋进的结果。

在此，我代表董事会及顺城兴业领导班子，向一年来为公司发展付出辛勤劳动的全体员工和战斗在一线的同志们致以衷心的感谢！向关心、理解、支持公司工作的退休同志和广大职工家属表示崇高的敬意！

下面，分三个部分向大会报告工作：

第一部分 2011年主要工作回顾 ．．．．．．．．．．．．．．．

在过去的一年里，按照年初确立的各项经济指标，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外积极开拓市场，开源节

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流，勇于创新，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，各项主要经济指标取得了较好的成绩。现将一年来的工作总结

如下：

一、主要指标完成情况

2011年公司实际收入1289.7万元，超额完成年初制定的

经济指标。

二、主要完成的工作

（一）建章立制，逐步完善各项规章制度

规章制度是企业健康发展的重要保证，公司发展至今，一

是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工

的支持和严格的制度管理。近年来，结合工作实际和市场形势

相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展

和业务的顺利展开。2011年，公司结合经营管理实际，针对一

些内部差错反复出现的问题，通过发动全体管理人员对制度的

修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制

度上坚持人人平等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以

理”的人本管理机制，使各项工作有章可循，形成“靠制度管

理，按制度办事”的良好机制，以保证在公司内部形成一致的、显性的管理契约，同时能够使大家处处、事事透过与职工切身

利益相关的活动，来感受公司“以人为本”的理念以及制度的

严肃氛围，使我们的制度更加人性化、更容易得到员工的尊重、更适应企业的长足发展。在情感管理融入企业管理的过程中，

不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行

动。通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保

了各项工作有序、快速推进。通过一年来的努力，公司规章制

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度的执行力度明显加强。

（二）岗位安臵工作全面展开，培训学员得到妥善安臵

为妥善做好在校培训学员毕业后的岗位安臵工作，保证渴

望上岗就业的学员在培训协议到期前按时走上工作岗位，让德

才兼备的学员脱颖而出走上管理岗位，针对部分岗位空缺，本

着公平、公开、公正的原则，面向全体学员，采取了公开竞聘

上岗的安臵方式，一方面给学员提供施展才华的平台，另一方

面增强公司所有员工的竞争意识和危机意识，形成“岗位靠竞

争、收入靠贡献”的观念。虽然在岗位安臵工作中出现各式各

样的问题、困难，但我们仍然耐心、细致的进行客观引导，充

分发挥职能部门的作用，把国家的政策及公司的规章制度渗透

到每位学员心里，使其充分感受到公司的宽容和关怀，用有效

的工作方式进行思想疏导，缓解矛盾，维护公司稳定，努力为转

工人员排忧解惑。2011年10月底，培训学员岗位安臵工作圆满

完成。

（三）全力拓展市场，拓宽营收渠道 公司成立至今，充分创造和利用股东提供的资源优势，多

渠道、全方面推动公司向前发展。为适应市场发展，满足市场

需求，突破自身发展瓶颈，根据股东会提出的可高效使用开发

区内闲臵土地的有关精神，通过各种渠道，主动洽谈、引进经

营合作项目，充分挖掘现在资产、资源的潜力，开拓经营思路，从而提高资产运营效率。目前已签协议15家，有合作意向正在

洽谈的项目6个。与此同时，紧紧抓住市政道路及设施陆续施

工建设交付前的这段有力时机，积极协调有 …… 此处隐藏：6032字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……