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2018-事业单位内部控制制度建设思考-范文word版

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事业单位内部控制制度建设思考

事业单位在日常工作中，需要国家政策项目规划、制定出可行性的方案来完成

预定的目标。为了避免经济活动中出现的风险，就要不断加强内部控制，提高

方案的执行力。一般情况下，事业单位的内部控制主要通过两个方面来完成，

一方面是事业单位的内部控制属于单位日常管理的一项重要内容，需要与主管

部门、财政部门、审计部门等加强沟通、协调，进而推动事业单位的持续发展；另一方面是将内部控制的机制运用到事业单位的日常管理中，这样不仅能够提

高事业单位职工的责任意识，调动职工在工作中的积极性，而且在运行的过程中，还能提高单位规避风险的能力，增强单位财务管理的科学性、合理性。

一、事业单位内部控制制度建设

（一）事业单位内部控制制度的含义

事业单位的内部控制制度其本质含义是指事业单位要确保国家的各项法律规范

及其内部管理标准能够有效的执行，促进财务统计数据账目的可靠性，加强对

事业单位管理中国有资产和集体财产的安全性、完整性的保护，提升事业单位

的长久发展，推动事业单位日常各项事务的正常、有序地运转。从而在单位内

部实施的一系列控制措施与流程方法，其中牵涉到事业单位对其日常业务发展

环境的控制，对于可能存在的业务风险性进行评测预估，对于事业单位在进行

重大事项决策时所应当采取的监督措施，对于各项内外部控制影响因素及其在

自我检查等方方面面，都是事业单位在进行日常管理以及对于财务的控制过程

所实行的一项重要的基础性工作内容。制定和完善一套具有较强针对性的内部

控制制度其必须要具备完整的、合理的规范内容以及切实可行的实施策略等，

并对其进行全面的贯彻实施，必将成为对事业单位在新时期下的改革创新提供

可靠、坚实的保证。

（二）当前形势下加强内控制度的迫切性

由于历史原因，长期以来我国的事业单位大多都是实行财政预算报账制度，其

资金主要来自于财政部门以及与之相对应的支出，一般不涉及成本核算和相关

税金的缴纳，因而会计核算也就相对更加简单一些，也正由于此，存在一些事

业单位对内部控制的制度建设重视性不够，出现未制定相应的内部控制制度，

或是虽制定了相应的制度，但在日常工作却未得到很好的执行。在事业单位内

部控制制度建立的过程中，首先要加强的财务监管，不论监管者是谁或监管的