向下管理高尔夫课程设计

通用管理类课程,向下管理高尔夫实战训练。怎样带领团队,培育员工。

M’golf®实战训练系列课程介绍

管理高尔夫训练中心（深圳）深圳市思拓企管顾问

培训热线：0755 86061800

E-mail：地址：深圳市南山区南山大道2002号光彩新天地18B7 网址：M’golf®版权声明：

『M’golf管理高尔夫®』教材内容~业经中华人民共和国国家版权局2003年8月29日，著

作权登记证号：2003-A-0840，核准在案。

通用管理类课程,向下管理高尔夫实战训练。怎样带领团队,培育员工。

课程背景：

《向下管理高尔夫实战训练》课程是管理高尔夫训练中心目前参与授教学员最为广泛的一门课程。 已有20多年时间，通过多年的研究与实践已经沉淀出最为贴近于现实管理场景的教学案例集合； 是以关键性事件法帮助管理者提升领导力的课程，用于提高团队成员的生产力和敬业精神；

帮助领导者更有效地解决每天面对的管理问题——以设身处地了解你所管理的部署为目的；

帮助他们制定目标、授权工作、促发沟通、培育历练、赞美与惩戒，以创造部署工作成效最大化的绩效目标； 课程所遵循的行为模型，将不断突出东方管理思想在与西方管理科学融合的重要性； 课程给予领导者足够的技能，帮助领导者在完善成熟管理技能所需要掌握的关键模块； 各技能模块围绕在你所管理的部署实际工作过程中所发生的关键事件；

通过处理部署在工作情境中所展现的事件,完成课程中与部署建立“说---教---练---赞---跟”的培育发展阶

段；

每个发展阶段的沟通技巧更加具体，主管们将学到怎样聆听，怎样根据部署的需求进行反馈。

课程所涉及的议题：

单元一：管理者的职责与角色（3hrs）1.管理者的角色2.管理者的工具3.组织乘数作用4.组织三阶层的变化5.组织三阶层的互动6.象棋中的管理启示

单元二：状况演练与教战守策讲解（13hrs） 状况1.部属打小报告 状况2.部属有过失的行为 状况3.对员工进行工作指导 状况4.处理部属的特别请求 状况5.处理部属请调其它部门 状况6.执行一项新政策 状况7.赞美部属的方式 状况8.为部属订定工作目标 状况9.处理部属扭曲政策的本意

状况9.处理部属扭曲政策的本意 状况10.处理事态严重的员工 状况11.新旧人员相处问题 状况12.部属热心公益而忽略工作 状况13.部属消极、不合作的工作态度 状况14.部属培育发展的问题 状况15.固执己见的部属 状况16.采取弹性而有效的领导方 状况17.个性刚烈的部属 状况18.处理单位绩优人员的选拔

M’golf®版权声明：

『M’golf管理高尔夫®』教材内容~业经中华人民共和国国家版权局2003年8月29日，著

作权登记证号：2003-A-0840，核准在案。

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管理高尔夫训练中心—

成长之路

客户数量约700家

客户数量约650家

客户数量约350家

客户数量约110家

2010 —2011

2004 —2010

1996 —2004

管理高尔夫训练中心成立

秉持诚信专业经营追求卓越价值共同发展管理高尔夫训练中心品牌

台湾地区：建元管理顾问

M’golf®实战训练系列课程

广东地区：深圳思拓企管大陆地区由代理商代理

北京地区：高莱特顾问管理高尔夫训练中心成立台湾地区：建元管理顾问支持中心：全友管理顾问

上海地区：上海正源企管支持中心：全友管理顾问

1989 —1996

M’golf®实战训练系列课程

创始于台湾

建元管理顾问在台湾推广

台湾地区：建元管理顾问大陆地区：全友管理顾问

广东省及中国移动代理：深圳爱德（2004至2010）其它地区代理：

前程无忧（2004至2008）

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『M’golf管理高尔夫®』教材内容~业经中华人民共和国国家版权局2003年8月29日，著

作权登记证号：2003-A-0840，核准在案。

通用管理类课程,向下管理高尔夫实战训练。怎样带领团队,培育员工。

四种合作方式

1.内

训

如江苏移动

2.定制化培训

3.版权转移

4.公开课

如华为、

GSK

见2013年公开课计划表

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『M’golf管理高尔夫®』教材内容~业经中华人民共和国国家版权局2003年8月29日，著

作权登记证号：2003-A-0840，核准在案。

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管理高尔夫课程体系—12

个主题

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『M’golf管理高尔夫®』教材内容~业经中华人民共和国国家版权局2003年8月

29日，著

作权登记证号：2003-A-0840，核准在案。

通用管理类课程,向下管理高尔夫实战训练。怎样带领团队,培育员工。

12个培训主题依受众对象细分

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『M’golf管理高尔夫®』教材内容~业经中华人民共和国国家版权局2003年8月29日，著

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