天人科技集团新员工培训方案(5)

4、帮带制度 每位新员工必须被制定一位资深的相应工作人员作为其帮带老师，帮带老师负责监督和管理新员工的培训、工作情况，定期生成报告，反馈给公司管理层并留档。帮带老师的绩效将与新员工的培训评估结果挂钩。

5、新员工绩效考核 制定专门针对新员工的绩效考核标准以达激励之目的。制定专门针对新员工的工作制度以帮助新员工规范而快速地进入状态。

四、新员工培训项目实施方案

（一） 培训实施方案制定

1、首先在公司内部宣传"新员工培训方案"，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度

2、每个部门推荐本部门的培训讲师

3、对推荐出来的兼职培训师参与新老员工交流会.

4、给每个部门印发"新员工培训实施方案"资料

5、每一位新员工必须完成一套"新员工培训"表格

6、根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训

7、在整个公司内进行部门之间的部门功能培训.

（二）新员工培训计划的执行方案

面授主要是针对企业文化和规章制度进行，旨在让新员工能尽快了解企业。拓展训练通过精心设计的户外项目刺激原本麻木的精神，引发出认知活动、情感活动、意志活动和交往活动，从而达到促进加深员工之间的交流和沟通，并加强团队文化建设，增强团队凝聚力，加强企业文化的建设，本周公司组织员工开展户外拓展活动。

1、具体如下

（1）活动时间：2014年10月26日——10月28日

（2 ）集合地点：XXX

（3 ）活动口号：打造高效和谐团队 —— 快乐·挑战·分享

（4） 方案策划：许璠

（5 ）活动组织：人力资源部

（6 ）参加人员：公司所有新员工。

活动总指挥：黄丽芬

监督：沈秀兰

后勤服务与记分：汤远涵

安全与纪律：陈辉

游戏主持人：X教练

后勤保障：陈辉

（7）活动形势：以户外拓展活动为主，宣传为辅（以公司旗帜为主要形式）