国有企业文化建设思考.doc(4)

全度就会显著提高，从而提升企业的安全管理水平。企业各个部门应以实际情况为基础，遵循稳步推进的原则，对员工进行岗前培训和动态考核，要求员工切实掌握岗位描述和手指口述的基本要领，达到提升员工“三功”的目的。

2.注重文化育人。

通过企业内部的图书馆和相关兴趣小组对员工进行文化教育和熏陶，提升员工的文化素养；另外，鼓励员工将日常工作中的优秀个人和优秀事迹进行宣扬和传承，企业应积极开展”优秀个人”的评选活动，通过活动弘扬正气和优秀事迹，以此建立起优秀的员工队伍。

3.落实“ABC卡”考核。

员工当班作业卡、讲评卡及考核卡称为“ABC卡”，其是对员工进行有效管理的体系和方法。企业各部门应按照企业的总体要求，从实际出发，依照制度—标准—考核的思路，对“ABC卡”考核的内容和范围进行完善。比如，企业可以根据员工的日常考核，评选出各个级别的员工，对不同级别的员工给予不同的表彰和奖励。而且可以将考核结果在企业内进行公布，这样员工之间就可以进行互相监督和竞争，这种考核方式的落实将使企业形成