STT企业培训师培训全面提升(TTT实战加强版)

STT企业培训师培训全面提升(TTT实战加强版)主讲：廖衍明

方 案 的 修 改 建议

课程前言: 参加培训师培训，首选STT!! STT是培训师市场的突破性成果，是我们的研发团队广泛实 地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT等同类讲师培养 课程和优秀培训师授课现场，组织力量进行研发和优化改善 ，对传统TTT内容与框架进行全面升级改进的最终成果！! 大道至简，方法比努力更重要，一旦找对方向与方法将起到 四两拔千斤的作用，STT正是这把揭开培训神秘面纱的利剑 ，至简却最有效！!在三天培训师课程中，STT课程讲师将 倾情分享我们多年研究与实践成果，带领你披荆斩棘直往培 训真谛的殿堂！在这里你将能够： 1、比以往任何时候都更犀利更精准地识别企业培训真实需 求 2、颠覆以往拖泥带水的培训设计思路、快速有效直指培训 症结与问题核心 3、亲身感受商业水准的大纲课件与PPT在你手中一步步变为 现实！! STT培训师课程历时六年，厚积薄发。充裕的现场演练机会 ，讲师犀利一针见血的点评，极具挑战的脑力风暴！已得到 了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛验证 ，客户满意度长期保持在95%以上，绝大多数企业满意度评 价是100%!!STT将让你在这三天内不断突破障碍改变自我 ，成为能够轻松演讲、控场自如、有亲和力感染力并能对最 终培训效果负责的培训师！方 案 的 修 改 建议

参加过课程的学员与企业均表示： 1、STT课程比传统TTT更具实战性。 2、与企业的关联度也更紧密，能够切切实实解决企业存 在的问题。 3、回到公司马上就可以运用到实际工作中去，按照STT标 准研发出来的课程直接解决企业问题和 提升员工绩效，深得参加学员和公司领导的好评！! 学员收益: ◇轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力； ◇能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发； ◇开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员 和领导的支持； ◇将内容设计与演绎得更加实效生动，有效牵动每位参加 学员的心弦； ◇摆脱PPT与稿件的束缚，脱稿后仍能声情并茂进行讲授 ； ◇不用再担心培训过程，原来培训效果可预见也有能力设 计； ◇借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长。

方 案 的 修 改 建议

企业收益: ◇全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力； ◇在短时间内快速形成企业独有的课程库和素材库； ◇规范完善企业培训管理体系，有效留住经验和优秀人才； ◇培训内容不再停留于表面与形式，直指问题核心与提升工作 绩效； ◇有效缩短员工成长周期，快速复制企业精英提升效

益； ◇建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化，打造长青树企 业。 ====================================================== 【增值服务】 ◇课前课后专业系统测评：快速找到自己的培训短板，有的放 矢进行训练提升； ◇现场掌握多套切实有效提升培训技能的工具，课后还可免费 下载海量素材、文档与课件； ◇加入STT培训师学友团，定期组织交流分享，见证与提升在 企业中运用实效； ◇资料收录入STT讲师库，获得大量培训实操机会，享受长期 持续的后续服务； ◇获得本课程终身免费复训机会，紧跟最前沿研究与实践成果 ，深入学习STT每个新版本！! ====================================================== 【培训认证】 培训认证费用：中级600元/人;高级800元/人(不参加认证考试 的学员无须交纳)) 参加认证考试的学员可获得双证书：国际职业认证标准联合会 颁发的企业培训师职业资格证书和中国企业培训管理研究学院 颁发的培训师证书； 备注: 1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由 国际职业认证标准联合会颁发企业培训师证书;国际国内中英 文版双职业资格证书方 案 的 修 改 建议

课程大纲:

第一天内容： 一、台风基础——立刻从对讲台束手无策到中规中矩 ◇突破传统思维：培训师是可以2小时练成的！ ◇STT专业视频欣赏：优秀的培训师有哪些特质？ ◇如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影？ ◇如何快速提升培训师的亲和力和权威感？ ◇如何用最简单的方法保证培训师姿态端庄大方？ ◇现场惊叹体验：企业内训师套模子快速复制！ ◇STT版权工具：《培训师五行训练法》二、内容规划——以帮助员工改善绩效为目的的规划技术 ◇培训目的之二：缩短员工达到胜任标准的时间 ◇STT专业案例分析：世界500强与国有大型集团培训效率对比 ◇比胜任能力模型更优秀的岗位任务模型 ◇岗位任务的分类：可量化任务与不可量化任务 ◇以KPI(关键绩效指标)为导向的培训内容规划，保障员工达成KPI! ◇帮员工达成KPI就是帮员工涨奖金、涨工资、加快晋升 ◇实现培训保障KPI的关键工具：《STT价值流分解术》

第二天内容： 三、培训选题——从散弹到狙击，改善培训主题的精准度 ◇培训目的之一：以问题为导向，解决企业实际需求 ◇STT专业案例分析 —案例一：企业究竟存在什么问题？ —案例二：认真筛选的客户服务培训为什么没有效果？ ◇实战研讨：企业真实培训需求调研 ◇如何使培训调研结果更精确、更有针对性？ ◇如何把复杂问题简单化，使其能够被快速解决？ ◇如何使OJT在岗训练做得更快、更有实效？ ◇演练：运用STT问题转换 …… 此处隐藏：2545字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……