地产公司行政年度工作计划

鸿业地产公司2014年7--2015年7月 行政工作计划表

为更好的做好地产公司的行政工作，为地产公司的可持续发展及项目规划奠定基础，根据地产公司目前的实际情况，特拟定行政工作计划表该项工作完成也即初步完成公司的行政管理体系：

事 管 理 制 度

2 3 4

公司用人原则 公司人力资源归口管理及权限 各项人事管理工作流程(如：员工 培训、内部竞聘、调动、加薪、离 职、入职、档案管理等)

5 安全 管理 1 2 3 规划 1

各项人事管理工作表格 违法公司纪律的处罚管理规定 安全管理纲要 项目施工安全管理纲要 公司 2014 年 7 月--2017 年 7 月三年 发展规划

2

公司 2014 年 7 月-2015 年 7 月年度 发展规划

3 4 5 6 7 8 其 他 行 1 2 3

人力资源发展规划 房地产项目发展规划 公司内部行政职能发展规划 各部门职能发展规划 员工福利发展规划 员工职业生涯发展规划 公司证照年检 制定年度各项行政费用预算 根据公司项目调整人力资源结构

政 工 作

4

积极组织有利于企业文化建设和员 工团结的各项员工活动

5

公司文化宣传与建设 (如： 建立 VI、 CI 体系、编制鸿业手册、鸿业刊物

6 员 工 福 利 ( 活 3 动) 4 5 6 7 8 9 10 人 力 资 源 2 1 2 1

建立公司行政工作标准化体系 地产公司及其下属公司员工季度代 表大会(恳谈会) 地产公司及其下属公司员工月度生 日会 员工旅游活动 中秋员工活动及慰问 员工年会 员工年度体检 六一关怀鸿业宝宝 各类假期及福利物品发放 优秀员工评选 其他有利于团队建设的活动 完善组织架构，确立和区分各部门 的权责，力争做到科学性，三年之 内不做调整。 完成各部门各职位的工作分析，为 人才招聘，绩效考核，薪资提供依

据 3 4 完善员工薪资结构 完善员工福利，做好员工职业生涯 规划，培养员工主人翁意识 5 6 完善劳资关系 完善选人，育人，培人制度