怎样打造领导者人格魅力与亲和力

怎样打造领导者人格魅力 与亲和力

主要内容一、企业领导的人格魅力 (一)领导者的人格魅力的来源 (二)领导者的人格魅力的塑造 (三)如何使用软权力——人性化管理 二、企业领导者的亲和力 (一)领导者亲和力 (二)领导者亲和力构成要素 (三)领导者亲和力的培养 三、企业领导者个人魅力的挑战 (一)个人魅力的局限性

以人为本的时代硬权力发挥的作用相对来说越来越 小 软权力所发挥的作用越来越大并且 越来越强。

人格魅力 影响力 亲 和 力

“喊破嗓子不如做出样子”

一、企业领导者的人格魅力(一)领导者人格魅力的来源 讨论分析：刘备的过人之处

刘备的过人之处得人心，得将相之心，得民心。 文有诸葛亮、庞统等为其运筹帷幄， 武有关羽、张飞、赵云等为他转战 沙场。

“领导力是怎样做人的艺术， 而不是怎样做事的艺术，最后 决定领导者能力的是个人的品 质和个性。” 牛根生《赢在中国》:“小事靠智， 大事靠德。”

领导者的影响力权力、影响力和指挥是构成完整的 领导的基本因素。 领导者必须拥有影响追随者的能力 或力量。

(一)人格魅力的来源

企业领导者的影响力是由权力性影 响力与非权力性影响力组成的。

权力影响力因素 性质 心理效应

传统因素 权 力 性

观念性

服从感

职位因素

社会性

敬畏感

资历因素

历史性

敬重感

强 制 性 影 响 力

非权力影响力因素 品质因素 性质 本质性 实践性 心理效应 敬爱感 敬佩感 自 然 性 影 响 力

非 权 力 性

才能因素

知识因素感情因素

科学性精神性

信任感亲切感

企业领导者人格魅力企业领导者的人格魅力就是非权力 影响力。 企业领导者所具有的在精神层面上 对他人形成巨大吸引力、感召力和 亲和力的总体的人性评价。

企业领导者人格魅力的特征超越性 实在性 长效性 巨大的感召力 个性化关怀

毛泽东人格魅力： 喜欢挑战的一生 不循常规的性格 重情重义的品行

启示：做魅力型领导

LG中国区总裁卢庸岳

魅力型领导七大特征自信。 一个远景。 阐明远景的能力。 对远景的坚定信念。 反常规行为。 被认作是变革的代表。 对环境的敏感性。